采购员该如何向供应商催货？

方法一：

（1）给供应商危机感

做生意都是一环扣一环，我们毕竟是给钱供应商赚。所以位置要摆正，适当的时候可以给对方一点危机感，让对方知道，我们并不是只有这一个供货渠道，随时都有可能换掉他们。

（2）主动跟踪物流信息

当货物发出后，要主动跟踪物流信息。在第一时间了解到货源到哪儿了，若是中途发生矛盾，也好及时解决，同时也可让对方知道货物的认真性。

（3）催货不提及财务

有时供应商迟迟不发货，我们在催货的过程中，无论再怎么不爽，切记一点，不要提到财务问题。什么时候给对方拨款那是财务的事，更不能以这个威胁对方。

（4）交接过程简洁明了

在交接货源订单的流程时，尽量做到简洁明了，确保信息准确，但不要啰嗦。毕竟不是只有一个客户，如果每个人都耗很长的时间去核对信息，供应商肯定会很烦。

（5）平时建立良好关系

平时的时候，可以适当走近的，主动去和供应商管事的人交个朋友，多个朋友也会方便很多。这样一来，工作上有个什么事情也好沟通一些。

（6）交流时要有素质

和供应商交流时，一定要不咋咋呼呼，说个半天还没说到正题，词不达意。表达能力要准确，但说话的措词要有礼貌，有素质。让对方愿意和你交流下去。

（7）态度要不卑不亢

在催货的时候，不要认为自己就是有求于别人，就要低声下气。供应商也是赚你们单位的钱，大家都是平等的。不低声下气，也不高傲，一个不卑不亢的态度。

方法二：

（1）给足供应商相应物料的采购时间。

　　 （2）订单下达后，必须即时跟踪订单的进展情况。

　　 （3）了解该物料的制作工艺流程，特别是容易出现品质问题的环节。

　　 （4）当生产到易出问题的环节，可委专人到供应商进行抽查，了解生产实际情况。发现不符合本公司品质标准时，马上返工处理。

　　 （5）保证品质后，确认具体交货时间，与生产单位沟通协调上线时间，一般要在上线前三天到位，这样就是比较安全的。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。