化妆品店老员工进入退出机制模板范本

（一）化妆品店老员工股权激励的进入机制——定时

有的创业者，在公司很初创阶段，就开始大量发放期权，甚至进行全员持股。

我们的建议：对于公司核心的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放股权。

但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权：

     1、股权激励成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉；

     2、激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。

因此，公司最好是走到一定阶段（比如，有天使轮融资，或公司收入或利润达到一定指标）后，发放期权的效果会比较好。

（二）化妆品店老员工股权激励的进入机制——定人

股权激励的参与方，有合伙人，中高层管理人员（VP，总监等），骨干员工与外部顾问。合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配。但是，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增发一部分期权，来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题。一般情况下，中高层管理人员是拿期权的主要人群

（三）化妆品店老员工股权激励的进入机制——定量

1、是定公司期权池的总量

2、是定每个人或岗位的量

在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位

（四）化妆品店老员工股权激励的进入机制——定价

员工拿期权是否需要掏钱？是否免费发放？建议是：

1、员工必须掏钱。掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大；

2、与投资人完全掏钱买股权不同，员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。

因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权

（五）化妆品店老员工股权激励的进入机制——定兑现条件

提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。