1、提高管理者工作技术技能可以注重这几方面：

（1）目标管理技能：目标的制定与公司的发展息息相关

a、合理的设置目标对于一个团队的发展来说是至关重要的，它关系到团队努力的方向。

b、管理者在制定团队的目标时首先要从企业的角度来考虑，根据企业的发展需求来设定团队的目标。

c、目标在制定时需要具有一定的挑战性，但又不能设置过高，太高的目标容易让员工觉得达不到，丧失奋斗的信心。

d、合理的目标制定需要管理者对员工的能力和愿望有深入的沟通了解，合理的目标是能够有效的激发员工的工作激情。

（2）授权管理技能：

a、管理就是引导员工完成自己想要做的工作，管理者若是没有学会授权，那将会陷入繁忙且低效的工作状态当中

b、合理的授权需要根据不同的岗位、不同的职责来确定授权权力，以保障管理工作的开展，很多管理者担心员工不能够很好的履行自身的职责，那就需要建立起完善的管控机制。

c、除了通过机制把握调控好工作的发展方向，管理者还要注意帮助员工学会自我管理，提升对工作的自主性，让他们都能够够自觉的对自己进行有效的管理，安排做好工作任务，自然团队也会变得更加高效。　

（3）沟通技能：

a、对于管理者来说，更需要和各种员工下属、同事、上级和客户相处，管理者的沟通技能很大程度上影响到管理者的人际关系，影响到绩效的高低

b、无论是跨部门之间的沟通，还是对于员工的沟通，都需要给予对方尊重和理解，多进行换位思考，站在对方的角度来思考问题。

c、沟通要注意真诚，和下属沟通要根据员工的性格、所处的环境以及沟通的目标，有准备的进行沟通，做到尽量对事不对人，力所能及的公平处事，倾听员工的心声，观察员工沟通之后的各种反馈信息。

2、管理者必备的“三大”基本技能

（1）技术技能：完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能，技术技能强调内行领导。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作

（2）际关系技能：能与人共事，理解别人，激励别人的能力，通过别人来做事，因而必须具备良好的人际关系才能才能实现有效地沟通，激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。

（3）概念技能：管理者对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的技能。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。他高级管理者最迫切需要的技能，实质上一种战略思考及执行的能力。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。