化妆品公司绩效管理方法

1、绩效管理工作的目的：通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。

2、本规范适用范围：适用于公司各部门职员级别以上人员（正式员工）的绩效管理。

3、绩效管理工作主要环节——环环相扣的

（1）效绩规划：制定效绩考核表

（2）效绩执行：

①计划跟进与调整

②过程辅助和激励

（3）效绩评估考核

①效绩评定（含自评和上级评定）

②效绩反馈（含效绩面谈和隔级面谈）

（4）结果应用

①薪酬激励

②学习与发展

4、各环节的具体要求

（1） 制定工作计划

直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划/目标分解为每个岗位员工的各项重点工作/岗位目标并在人力资源部的协助下制订每个岗位的绩效考核表。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，就本职岗位的绩效考核表与直接上级讨论确定。

（2）计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）

在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并会同人力资源部商讨后重新填写《绩效考核表》。重大调整是指以下情况：

①权重大于20%的工作任务取消或新增

②现有任务权重变化（增减）超过20%

（3）过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）

直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，定期与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，明确正确的工作态度和行为，了解员工工作的进度，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。

（4）绩效评估

公司实行（每）月考核。要求的绩效评定时间为每月的前5天内。相关人员应在此期间对被考核人进行考核打分。

①员工自评：考核周期结束时，员工应对照《岗位说明书》和《绩效考核表》，从工作业绩和岗位职责两个方面进行述职和自我评价，对自已的表现进行打分自评，并提交给直接上级。

②其它（相关）责任人评定：：直接上级和其它相关的（部门）责任人员应按照员工的《岗位说明书》、《绩效考核表》的要求，对员工本考核期的工作业绩进行评价打分。

  直接上级与隔级上级确认员工的绩效考核结果。

  总经理最终校正、汇总、确认员工绩效考核结果，并及时反馈给员工的直接上级。如需要更改员工考核结果，须与员工直接上级进行协商。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。