工作中，有很多的制度，有的执行的非常好（如奖金分配制度）；有的压根执行不下去或者根本就没有人关心这样的制度，形同虚设（如义务劳动制度，志愿服务制度，规定的是一月一次，执行中就成一年一次，而且执行中还是各种录像、拍照）；有的制度是，用的着了，就是制度，用不着了就是一张废纸（比如定期学习制度，定期开会制度）。

作为管理者是十分头痛的，从管理者角度来说，任何制度都有其合理性，都应坚定不移，不打折扣的完成的，怎样做到？以下2招可以借鉴！

一、奖励制度执行的彻底点，痛快点！

干什么事情都是“权利与义务相统一的”，多劳多得，按劳分配是马克思社会主义经济的基本分配原则，在员工做的好的情况下，及时的予以奖励，是法律、道德、人们的常识中都认为正确的事情。

可现实生活中，很多管理者看到要发出去的奖金，就心疼的肉痛，不断打击消磨员工们的工作积极性，所有的奖励都是水中月，镜中花，纸上谈兵，画饼充饥。

这样的企业或单位，制度肯定执行不下去，因为奖励制度的执行，会有一个很好的示范作用，当你奖励制度推行的很好的时候，才有可能推行好处罚制度。

当你的奖励制度都不推行的时候，员工们都会认为制度就是一张废纸。奖都不奖我，为什么要罚我？

二、处罚制度的制定，要与职工们的利益息息相关，调动他们的执行积极性！

1、连坐制度——这种制度不合法，也不合理，但是在工作中却十分常见，所谓一人受错，全组受罚，这样在制度的执行中每个人都是利益的参与者，所以就会互相监督，调动积极性。

2、揭发有奖制度——很常见的如交通违法随手拍，你违章了，我拍你，挣佣金。但是一般公司内部不适合，连小学生都知道的，打小报告是要被孤立，挨揍的！

3、全勤奖就是一个很好的办法。全勤奖其实本质上是一种处罚，比如给一个人每月开5000块的工资，如果因为多次迟到，你罚他500块，他肯定不爽！

但是你把工资给他开成4500元，然后一个月内每天都不迟到、请假，那么就再奖励500元，那么这个人就感觉爽了。

其实很多时候，罚不一定就是要去处罚，因为这不符合被执行人的利益，势必引起反弹！

更多的时候，不奖就是一种罚，当你顺从着被执行人的利益走的时候，制度的执行也就水到渠成了。

比如一直执行不下去的学习制度，规定成，学习一次，发多少钱，肯定很多人学，但这是一种没有效率的制度，大家会为钱而去混人头。

可以制定成平常学习加最终奖励的办法，比如通过最后学习考试的人可以获得奖金奖励，而参加考试的前提是至少参加多少次的学习！这样学习的积极性就调动起来了。

人很多时候就像成语——朝三暮四中的那些猴子（不知“朝三暮四”本义的请自行搜索）

一是猴子只知道要吃的。

二是养猴人，总是会变个手法，玩弄猴子。

三是猴子你只有被动接受。

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