私营企业基本工资

1、工资：工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分。

（1）学历工资：企业根据员工学历高低设定的基本工资级别，企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资，通过学历工资引进企业期望的人才层次。

（2）工龄工资：与学历工资一样，工龄工资也要体现企业的意图。如果企业期望获得忠实的员工，就应提升工龄工资，如果希望员工的流动性较大，就应设立较低的工龄工资或者根本不设。

（3）岗位工资：岗位工资体现了公司对不同岗位的倾斜，应该根据岗位对企业的影响力和贡献大小设立岗位工资。

2、私营企业的薪酬提成制定

（1）提成：员工销售额为基数乘以固定的百分比，所得数额即为奖励给员工的货币数额。

这意味着鼓励员工努力增加销售额。如果提成是以销售量而不是销售额为基数，则意味着企业鼓励员工多多促销,提高企业产品的市场占有率。

（2）分红：企业利润的一部分，是员工分享股东的利益，是为了实现股东和员工的利益一致化。

分红越高，员工的积极性越高，反之则越低。公司利润与员工利益一致，员工就会更加关心企业利润，更努力工作。

（3）奖金：企业为了奖励有突出贡献的人而设立的。

为了鼓励员工技术创新，可以设创新奖，为了鼓励员工节约，可以设节约奖。奖金体现了企业想让员工干什么的价值导向，也是塑造企业文化的重要方式之一。

（4）绩效薪酬：企业每个月都要进行考核，把考核结果和薪酬挂钩，这就产生了绩效薪酬。

绩效薪酬取决于绩效考核导向，通过绩效考核体现企业的意图。与奖金相比，绩效薪酬可以更系统、更全面地体现企业的战略主张和意图。

3、私营企业福利薪酬

（1）福利薪酬的范围：社会保险、公司福利和特殊福利等，但它并不是直接以现金形式支付给员工的。

（2）福利薪酬设计的原因有三方面的:

①法律规定企业必须为员工提供福利和社会保险，否则就是违法；

②发放福利是合理避税，这对企业和个人都有好处，对高薪人群尤其有利； ?

③福利可以团体采购，采购成本较低。 

④有针对性地发放福利是留住核心员工的重要方法，如：核心员工配车、付买房首期款等，这些都可以调动员工的积极性，使他们安心工作。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。