（一）现从三大市场建议来分析企业培训发展现状。

1、成为企业培训经理的战略伙伴

　　 准确的理解公司的发展战略及人力资源管理战略，加强与各职能部门和业务部门的沟通，深入了解企业的业务运营状况和人力资源结构。企业培训发展现状分析，基于全面的了解，发现问题所在，再来制定相应的培训管理战略、策略和相关计划，才具有价值和意义。

2、加强定制化产品研发能力

　　 企业的实际需求千差万别，需要培训供应商提供有针对性的培训解决方案。企业培训发展现状分析，这就要求供应商加强定制化的产品研发能力，能提供满足企业需求的培训产品或服务。

3、提升服务品质

　 供应商对企业的服务，包括客户需求调研分析、课程开发与实施、培训效果评估及跟踪等方面的整个培训过程。企业培训发展现状分析，服务品质的全面提升，无疑将会被打造为培训供应商的核心竞争优势。

（二）主要体现在以下几个方面：

1、价格战：老师价格越来越高，门票价格却越来越低，招生困难，培训机构的利润越来越微薄。

2、不具备规模化经营：没有树立自身品牌。

3、核心缺陷：没有稳定的赢利模式。

（三）中国企业培训机构的六大危机

1、师资整合危机

没有师资整合能力，知名老师请不起，没名气老师推不动

2、宣传推广危机

手段单一，除了电话营销，搞人海战术，基本上没有能力也没有实力进行广告宣传，更不用说电视广告了。

3、品牌影响危机

很多机构是依靠老师的影响力来招生，根本没有自己的品牌

4、产品研发危机

绝大多数机构已经习惯了根据课程找老师找老师，自己根本就不具备课程的研发能力

5、售后服务危机

培训业属于服务行业，但是培训机构根本没有售后服务意识，大多数是一锤子买卖。造成客户流失严重。

6、风险抵抗危机

各地机构之间不团结，各自为战，相互竞争，内耗严重，造成抵抗风险能力相当差

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。