身股，是不需要出资就能获得的股权。它可以享有分红权，但是没有相应的转让、继承和表决权，“人在身股在，得之不易失之容易”，基本等同于现代常用的虚拟股权。

西餐店总经理身股分红激励方案如何设计

1、明确好核算方式，因为财务听老板的，核算方式讲不清，被分红的对象算不清，心里没有底，并不能很好的起到激励效果。

2、合理的划分利润单元，利润单元划分不好，分红就等于白分，相当于分钱、分心、分家。

     3、超额身股：主要设定利润目标，超出目标部分按大比例分配。

对经理来讲，基本都有奖金，但激励效果差；因为奖金是公司成本费用，人人都有，追求的是一种相对公平的奖励。而身股是利润分红，激励核心经理，追求的是效率，经理才会珍惜，找到老板的感觉。

4、超额分红是一种短期的激励方式，有效期一般两至三年，两年后要“身股”转“银股”！这套机制，可以使您的西餐厅至少繁荣5-10年！

5、开一个全体总结会议，对我们的总经理进行奖励，最好是用现金。

6、身股激励员工不用出资，不是公司真正的股东，离职、调岗、分红权利会相应取消和变化

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。