员工是企业未来价值的创造者，是公司最大的生产力。

相信这是哪个公司老板、职业经理人都不会否认的事实。

公司无论向生产要效益还是向管理要效益，最终的突破口和实现的基点无一例外都是普通员工的努力，可见员工的重要性。好不容易培养出的员工，却为他人做了嫁衣！那么，数码冲印店如何招人留人呢？

数码冲印店如何招人留人？之招人

新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀"，所以企业要根据自身的需求选择合适的人。

这就需要招聘者：

1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位规范和任职资格

2、科学安排招聘程序，严格实施过程

3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达

4、对需要进行技能培训才能上岗的岗位

“十年树木，百年树人”，因此，不要指望人员招进来，马上就能够按照企业的要求去工作，就能很快产生效益。

数码冲印店如何招人留人？之留人

公司培养员工需要花费很大的精力和成本，员工的流失对公司来说无疑很大的损失。

留人措施：

（一） 待遇留人，以公平利益吸引人

很多企业过分讲求“公平”导致平均主义盛行，员工的薪资和资历挂钩，但是却和员工的平时表现关联不大，导致员工公平感失衡，由此产生不满情绪。

（二） 感情留人

数码店在对员工提供直接或间接的待遇时，还要提供足够的职业安全感、归属感、荣誉感，让员工感觉工作环境舒适，人际关系融洽。

（三） 管理制度留人

公司之本，贵在用人。

管理者在用人上要坚持“能者上，平者让，庸者下”和“公平待人，公正处事”的原则。

还要把公司的晋升通道打通和建立好绩效考核体系。

（四）大方地提供期权和各类福利奖励。创业公司不缺梦想和股票，缺的其实是资金和良好的工作条件。所以，创业之初，如果条件允许，应该尽早地发放期权，对于特别重要的员工，也应该给予股权。值得注意的是发放期权的方法，如果你不懂，你应该咨询专业人士或者你的投资人。

人才固然是可遇而不可求的，但是人才也是可以培养和造就的。你作为老板，你就是你员工的榜样，是他们在外头除朋友外，唯一可以信任的人。

所以说了那么多建议，最终又回到一个起点，如果你成为不了一个人才眼中合适的人，那么注定你将不断寻找“合适”的人。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。