电器公司如何经营管理？

一：公司领导要树立榜样作用，虚心听取不同意见，中高层领导之间要加强相互沟通，不能各行其道、互相扯皮推诿。要时刻保持清醒，要有一颗感恩的心，要对公司负责。

二：公司全体人员要练好基本功，点线面结合开展工作，用数据说话，细化业务发展计划，分解工作目标，在工作中相互监督，落实好十三大指标，兢兢业业做好本职工作。

三：各部门工作完成时间、任务、业绩等都要通过具体数据来表现，综合形成大数据，大数据是企业未来发展的方向。公司的发展主要依靠全体人员，每个人、每个部门都是公司供应链中至关重要的一环，每个部门都要有全局观念，都必须负起责任。

四：财务部门既要管理好本部门，更要管理好全公司财务，要监管所有资金的流向，分解十三大指标。

五：审计部门，除了财务审计，还有责任监管各个部门工作。办公室既要主持日常行政工作，也要着重疏导各部门相互协作，做到承上启下的作用，加强各部门协调团结一致。

六：采购部要明确目标，降本增效。

七：市场部要多渠道拓展业务，形成区域性布局，针对应收账款要做到心中有数，及时做好资金回笼。公司内部要精简，技术要拓展。要完善个人工作标准，健全业务流程标准，强化细节管理，实现规范经营和统一管理。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。