创业成功是连锁经营的第一步，如何扩张则是接下来必须要解决的问题。可以有三种选择：正规扩张、特许扩张和自愿扩张。每种扩张方式都要考虑到向什么区域扩张，采取或向什么样的店铺形式扩张，扩张的密度和速度应保持在何种水平。扩张是店铺经营的关键问题，只有通过正确的扩张策略，才有可能成长，才可能不断增加竞争力，一旦扩张失败，店就会大伤元气，乃至走向破产或解体。美体瘦身店如何扩张？需要满足以下条件

条件一：解决钱的问题

从大的方面来讲，钱不能紧张，如果是自己有钱是最好的，如果没钱就要想办法解决钱的问题，不管是借款、引进投资、众筹，都可以！

在解决钱的问题上具体有以下几种方法和注意事项：

从总部引进钱 有一个投资人投资你五千万、八千万股到你的公司，然后可以直接开很多美体瘦身店。

用众筹的方式或开分店时引进投资人 为了防止总部的股权被稀释，因为总部股权只有100%，放出去之后万一放多了，以后就不够用了，所以要保险的用各个连锁店去做股权激励。

客户股东化 最好能把有钱的大客户吸引过来投资你的企业，这样一来不仅业务跟消费绑定的更加紧密，而且作为股东，为了增加年底分红，客户会主动吸引圈子里的人进店消费。需要注意的是最好从一个店着手去做。

房东股东化 房租现在涨了很多，不想出房租的话可以商量给业主一定的股份，一般都是三七开，给他30%的股份。

条件二：扩张区域

在扩张区域方面，美体瘦身店扩张要考虑下列两个因素：一是所要扩张区域的市场情况和竞争水平；二是连锁店(总店)与分支

美体瘦身店的分布与其扩张的区别联系是否紧密

在扩张区域上通常采用如下方式：

第一，以现有美体瘦身店(总店)和分店为中心区域，呈同心圆方向，向四周扩张；

第二，依托与美体瘦身店、配送中心和现有分店之间的交通网络进行扩张，在主要交通线交界处扩张网点

条件三：解决人的问题

如果有了钱，但是没有优秀的人去管理，企业还是会亏损。人才可以从外部吸引，也可以从内部培养，但是从外部吸引过来的人才在快速扩张的过程中他们需要一定的时间去融合。

因为企业在快速发展的过程中管控机制便随之下降，这个时候最好建立内部的培养机制，从企业内部培养人才。

“师带徒机制”是常用的一种方式，师父培养出徒弟，店面扩张，徒弟可以做店长，师父就可以占这个店一定的股份。

条件四：扩张密度

美体瘦身店的扩张密度要合适。如果在同一地区开出的店过多，同店之间就易出现自相残杀的局面，但如果过少，则会给竞争对手留下可乘之机，令企业追悔莫及。因此一般而言，最适宜的密度是两家分店之间的距离保持在边缘商业圈相交到次级商业圈相切的水平上为佳。如果边缘商业圈相距过远，则对手打入的机会太大，如果分店之间使次级商业圈相交，则两家分店会彼此争夺业务。

条件五：加强管控体系

店越开越多了，管理成本和幅度会随之增加，企业的管控体系一定要跟得上，管控要向着标准化，尤其是总部的一些人员，他们也要经营，企业的盈亏和他们的利益息息相关。

从股权布局上来讲，顶层股权是相对封闭的，基层股权可以不断的往外放，放出去之后，让员工做分店的小老板。如果企业运营能力强，可以把总部和分店的价值链切开，大老板和分店的“小老板”不在一个锅里吃饭，也就是把整个公司的利润分成两块，分店的利润和总部的利润是分开的，前端分店的利润来自日常经营，而总部的利润来自产品和品牌的经营以及小部分合伙分红的钱。这样一来，前端的分店只能看到店里赚了多少钱，而看不到公司总部赚多少钱，这时候就可以保证把店里的股份比例不断翻番，利润可以倒三七，店里拿70%，公司占30%。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。