强调以业绩为主导，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动主管的积极性，创造更好的业绩

早教机构主管提成制度包括哪些内容？

一：薪资构成

早教机构主管发放月薪=底薪+岗位津贴+业务提成+助理业务提成+全勤奖

二：底薪设定

1.早教机构主管底薪为2000元。岗位津贴视个人情况而定

2.全勤奖为每月在无请假、旷工情况下发放，所有员工均为100元

三：底薪发放

早教机构主管底薪每月先发80%，再其与助手没人均完成十万元利润后，当月补发所欠的20%的底薪，次月开始发全部底薪

四：提成设定

1.早教机构主管业务提成=（总收入-总成本）*15%

2.早教机构主管助理业务提成=助理业务毛利润*（1-15%）*15%

五：提成发放

早教机构主管累计完成三万元毛利润的任务后，开始计算提成并发放

六：激励制度

早教机构主管与自己的助手没人均完成十万元利润额后超额部分利润与公司对半分

七：年终奖发放制度

年终奖视个人本年业绩酌情发放

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。