我们把不同类型员工参照能力意愿模型分为四类，让我们来看第四类——意愿高能力强型员工

A.充分授权，给足信任

这类员工对工作有很强的积极主动性，所以对待这类员工，往往只需要对其工作内容和职权范围做好规划，而不需要做太多关注和干涉要充分授权和给足信任。同时，这类员工由于对自己对工作有着清晰的认知，因而对待工作都有较高要求，也容易敏感，特别在意他人的评价，所以作为他们的领导者要有足够的胸襟去接纳和包容，并给予这类员工尽可能多的关心和理解。

B.荣誉激励，给足面子

荣誉可以成为不断鞭策能力高意愿高的员工不断挑战自我的动力，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果：可以通过以下几点来实施荣誉激励：

（1）开展优秀员工的评比活动

比如：每月评选一次“服务标兵奖”，每学期评选一次“最佳教学能手奖”，每年评选一次“最具贡献价值奖”。

（2）给予员工非业绩性竞争荣誉

比如：享受午餐补贴、每月享受一天的“情绪假”、子女免费培训一学期、优先享受外出培训机会等。

（3）颁发内部荣誉勋章

比如：我们可以在这样规定：工龄满一年且表现突出者佩戴铜质司徽；工龄满2年且表现突出者佩戴银质司徽；工龄满3年且表现突出者佩戴金质司徽。

（4）借助荣誉墙和学校年鉴来激励员工

比如：我们可以每年制作学校的年鉴，优秀员工的优秀事例将写入年鉴并重点凸显。

（5）以员工的名字命名某项事物

比如：数学李自强老师被评为年度优秀教师，我们就可以以李老师之名命名班级如“自强数学精品班”。

（6）物质奖励

比如：优秀老员工享有股权、分红、福利、旅游等物质奖励的优先权

松下幸之助也曾说“管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔”。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。