1、旧时代股权 or 新时代股权？

a、在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。

a、在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。

b、在过去，股权分配的核心甚至唯一依据是，出多少钱。

b、在现在，「人」是最大变量。

只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守 “投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。

c、在过去，是创始人单干制；

c、在现在，提倡合伙人兵团作战。

d、在过去，利益是上下级分配制；

d、在现在，提倡合伙人之间利益分享。

e、在过去，职业经理人用脚投票；

e、在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。

2、合伙利益 or 合伙精神？

有创业能力，有创业心态，经过磨合，可以作为合伙人。人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。

合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种 “共创、共担、共享” 的合伙创业精神。

3、失控 or 控制？

在股东会与董事会的顶层决策需要控制，但需要发挥人的天性与创意的底层运营需要失控。

一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出创始人的局限性和短板，具备爆发性裂变的基因和可能性。

控制中有失控，失控中有控制。

创始人要控制公司，最简单、直接、有效的办法，是控股。公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权数量。

不控股，是否也可以控制公司？投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB 股计划等，都可以是备选方案。京东上市前用的是投票权委托，上市后用的是 AB 股计划，上市前后无缝对接。

公司的股权架构设计理论，不管说得多天花乱坠，都很难精确计算各方的具体持股数量。如果算小账，算八年十年，也没法精确计算。股权架构设计，只能是算大帐，做模型，把团队分利益的标准统一，让团队感觉相对公平合理，股权不出现致命的结构性问题。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。