在任何一个企业里，事业的发展离不开团队的努力，而在一个优秀的、有凝聚力的团队里，需要有一个团队骨干来率领整个团队。团队骨干是一号的执行者、众下属的统领者，还是团队业务中的骨干力量。可见团队成长的好坏、优劣，团队骨干起决定性作用。对团队骨干的激励机制种类繁多，可以从3个方面入手，极大地提高团队骨干的满意度：一是薪酬激励，二是目标激励，三是发展激励。薪酬激励是团队骨干安身立命的基础，目标激励给人工作动力，促使其不断超越，而发展激励是根本，让员工实现自身价值。三者之间是相辅相成，而且是不可逆的。通过这样的激励机制，既能满足员工现实需求，又能兼顾其未来发展，这样，鞭子不打，牛也照跑，优秀的人才越干越有劲。

激励机制1：薪酬激励

薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情况下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。

激励机制2：目标激励

根据企业战略方向和职位需求，给每个团队骨干定制相应的工作目标。有了明确的目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。

激励机制3：发展激励

激励机制要因人而异，因时而异。作为企业的团队骨干，他们往往具有很强的职业成就感，对自身的价值观非常看中。而薪酬增加到一定高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未达到。

美国心理学家、行为科学家、人力资源管理专家莱曼·波特和爱德华·劳勒将激励机制看作外部刺激、个体内部条件、行为表现和行为结果的共同作用过程。激励机制是一个动态变化循环的过程：奖励目标→努力→绩效→奖励→满意→努力，这其中还有个人完成目标的能力，获得奖励的期望值，觉察到的公平，消耗力量、能力等一系列因素。只有综合考虑到各个方面，才能取得满意的激励效果。

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