一、员工流动性的根本原因是什么？

1、责任：员工所从事的岗位，所做的事情量和要求以及错误的风险、惩罚承担的，与岗位的权力、得到的回报、金钱福利满足感不对等。

2、权力：权力不够做不成事情，利益太低容易流失。

3、利益：还有一种原因是员工是向上进取型，在岗位无聊、学习不到新的东西也会离职，能力不能满足岗位要求。

二、员工流动性大的具体的分析？

1、员工在职一个星期离职，很有可能是人力面试出现问题，造成期望值过高，与实际工作不符合

2、员工在三个月离职，很有可能对公司的管理层或是制度等方面不能够很好的适应

3、员工在6个月离职，很可能是员工自身的原因

4、员工在1-2年内离职，很可能公司的文化建设可能出现问题

5、员工在3-5年离职，很可能公司的晋升机制出现问题

三、员工流动性大对企业有什么影响？

1、有利影响

（1）、提高企业竞争力需要不断引进高素质人才。

（2）、新人比较容易管理。

（3）、新人也会帮我们引进新的前卫思想。

2、不利影响

（1）、重要岗位人员离职给企业带来重大损失

（2）、频繁的人员变动影响企业正常工作

（3）、增加人员成本

四、企业如何解决员工流动性大的问题？

1、创造好的工作环境、福利制度和团队氛围。

2、一个公司应有一个公允的晋升机会。有利于员工学习成长从而发现自己的潜能。

3、同等条件之下工资越高越能留住人，换工作的成本越高，人员的稳定性较高。

4、重视仪式感的重要性。

5、打造有温度的企业文化。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。