只要找到好的契机什么时候开始都不晚。如果你是初涉行销，不久后你就会发现你很难轻易得聚起一批完美的销售人员。商业的基础取决于销售团队，他们是你获得收益的根本。在创业过程中你负担不起太多的失误和失败的试验，所以如果你想要自己的生意越做越大，你就需要尽可能快地组建一个优秀的销售团队。有时候，也可以试着用一些积极的方法去达成这一目标。

组建销售团队方法一：精挑细选

首先你需要在一大群候选人中挑选出你想要的销售人员。你可以在一些分类信息网站上发出公告让大家都知道，还可以在一些专业的社交网站上寻找一些存在可能的人并给他们发信息，让他们能很快知道你在招聘，让他们觉得你认为他们很适合这项工作。可以在发送的信息里包含一个自己的工作报告链接，这样如果他们感兴趣就可以点击去查看到一些细节。

组建销售团队方法二：开发成功的面试方法

你需要一个面面俱到的销售员。也许他们在之前的工作上做得很好，但可能你提供的工作会不太一样，所以你需要去了解你面试的候选人能否适应你的方式。可以随意找一些东西让那些候选人进行销售场景模拟，这样你就能看到他们思考问题的反应速度了。一个好的销售员一定是个多面手，而且充满活力、思路敏捷。

组建销售团队方法三：为你的团队成员树立清晰的目标

即使是最好的人选也无法在第一个月用他们的销售数据击出一记漂亮的全垒打。初来乍到，他们需要先适应，然后积累经验从而提升自己的销售技巧，越做越好。但你仍需要时刻留意那些销售数据，确保他们会呈现出上升的趋势。同时你还需要给你的员工树立明确的销售目标，并开发一套能衡量他们进展的体系，当然你给出的期望值应该清晰且合理，也不能操之过急，尤其是在前三个月，一家初创公司的职位总需要一个学习曲线。

组建销售团队方法四：全面、经常性的培训

确定谁是那些执行工作做得最好的，和他们聊聊他们工作的方式，也许他们已经发现一种非常棒的工作方法了。你可以征求他们的帮助来培训其他员工，比如允许表现不佳的销售人员旁听电话,或与顶尖的团队成员参与角色扮演练习。要记住的是，每推出一种新的产品或服务，或者是修改升级了目前的产品或服务，你都需要一个新的培训会使你的销售人员去熟悉它。

当然，你也要牢记，营销的世界充满了激烈的竞争，不论你的销售数据看起来多漂亮，你的竞争对手过段时间也总会超过它。销售市场的形势总是不断变化着，而保持警惕并时刻准备好迎接随时可能发生的改变，是维持一个团队处在高水准的关键所在。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。