随着我国旅游业的发展及国家政策的大力扶持我国酒店进入一个高速发展时期，酒店业人员需求不断增加。员工作为一家酒店的基层，酒店员工激励相信每一位管理者都注意到了，要想有效提高工作效率，要想酒店企业齐心协力增加盈利，要想整体提升服务的质量，酒店员工激励只有加薪嘉奖吗？员工激励这件大事，你真的做够了吗?

酒店内一些员工虽然掌握较好的服务技能和技巧，但在工作中就是不表现出来，工作缺乏积极性、主动性，服从性，这就是缺少激励的表现。为了充分发挥员工的潜能，调动员工的积极性，酒店管理人员必须学会激励员工，为此小编今天列出了掌握有效酒店员工激励的几种方法。

酒店员工激励方法一：金钱激励

通过对酒店员工平时工作的评价，用最通俗的方法金钱激励来鼓励员工，激起员工对工作的热情，从而做到效益最大化，使其在以后工作上发挥更大的工作潜力。

酒店员工激励方法二：物质激励

在对员工的工作上不仅仅需要对员工在金钱上的激励，必要时需要在物质上形成对员工的激励。通过对物质奖励更好的让员工形成对酒店的依靠，让员工为酒店更努力的工作，形成工作效益最大化

酒店员工激励方法三：实行等级工资制度

打破工资一成不变的状况，启用工资等级制度，将员工按工作技能、知识及工作表现分为初、中、高级，通过考核拉开员工工资差距。从而激励员工不断进步。

酒店员工激励方法四：实施“好人好事举荐制度”

实施好人好事举荐制度，对于被举荐者和举荐者本人都不失为一种很多的激励手段和制度。

酒店员工激励方法五：情感激励

情感是影响人们行为最直接的因素之一。情感激励就是加强与员工的感情沟通，尊重员工，员工始终保持良好的情绪以激发员工的工作热情。人们都知道，在心境良好的状态下工作会思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。因此，情绪具有一种动机激发功能

酒店员工激励方法六：实行计件工资制

按劳分配是进行员工激励的基本方法。根据工作性质和工作特点，对于有条件的部门，如客房部，可按照楼层服务员每日打扫的客房数量计发工资。

酒店员工激励方法七：实行等级工资制度

打破工资一成不变的状况，启用工资等级制度，将员工按工作技能、知识及工作表现分为初、中、高级，通过考核拉开员工工资差距。从而激励员工不断进步。

员工是最宝贵的资源，酒店员工激励想要做到最好就必须重视员工、在员工身上倾注精力。酒店的管理者一定要了解员工的真实需要、改善员工的薪酬待遇、合理的制定各项规章制度、创造良好的工作环境、重视员工的发展前途等等。

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