目前很多企业都面临给员工加工资的难题。让众多企业痛苦的是：加的好，双方共赢；加不好，往往还不如不加！那么企业管理者如何为员工加工资才更为有效合理呢？

通常员工在公司工作6个月后便开始对加工资增长滋生新的需求，并且随着时间延长，需求日趋强烈，如不能满足，将逐步影响到工作热情与归属感。目前员工的合理加薪有以下几种情况：

企业如何为员工加工资方法一：

升职加薪：升职的人员一般会有薪酬方面的调整。公司对升职的人员有三个月的升职考察期、考察的三个月内薪资不调整，如果确实表现优秀、考察合格，那么不但三个月后给予加薪，而且还会补加这三个月的差额部分

企业如何为员工加工资方法二：

建立有效的绩效评估制度：加薪的依据主要是员工的工作绩效，科学、合理、公平、健全和有效的考绩体系将有助于科学地制定薪金激励计划，使薪金激励与人力成本之间保持平衡，保持合理的比率关系。

企业如何为员工加工资方法三：

年度调整：年度调整是公司层面的，有时候是普便调整，有时候只调整一部分，根据公司的生产效益、赢利税收及员工的年度表现，给予不等的调整。如果是特殊人才或特殊岗位，也可能进行较大幅度调整。普便调整其实才是最难调的，因为众口难调，需结合市场行情、绩效结果、上级评价等多方面考核。每到调薪的时候是有人欢喜有人忧，这时就需要切记做好薪酬面谈及员工的思想安抚工作。

企业如何为员工加工资方法四：

福利补充： 面对员工的调薪申请、奖励表彰、物质激励，有时候可以利用公司福利政策和奖金、特殊津贴予以调整和补充。

企业如何为员工加工资方法五：

控制薪金激励的金额：即使员工的工作绩效远远大于给企业带来的效益，但也要控制薪金的数额，避免员工的期望值过高，削弱加薪的激励功能。

企业如何为员工加工资方法六：

特殊加薪：一般是做出了重大贡献、技术水平提升明显、潜力股等。一方面是员工自己或直接上级申请，经公司流程审批；另一方面是民营企业的特例，在某一方面或某一细节上得到了老板的青睐，那么由老板提出来加薪，这也是员工们引以为傲的事情。

 除了要掌握合理的如何为员工加工资外。在薪酬方面，还需增加多元化的双向驱动激励模型，丰富员工的价值与收人系统，实现员工收入由自己决定、自我计薪。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。