一、如何有效激励职能部门？

1、进行职位评价

（1）得到量化的职位价值，即比较企业内部各个职位的相对重要性。

（2）进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性。

2、采用民主评议的方式，给部门打分

（1）民主评议是主观评估，缺乏说服力和量化依据，随意性强。

（2）同级部门不负责职能部门的绩效，这样做等于分散了上级的绩效考核权力，使考核流于形式。

（3）职能部门肩负管理责任，免不了要得罪人，如果由同级或下级打分，难免个别人公报私仇

3、确定人员工资

（1）职位等级。

（2）技能和资历。

（3）个人绩效。

二、高层如何激励职能部门？

1、深入实际。

部门经理一定要深入到员工中去，实施走动式的领导方式。了解实际情况才更有发言权。

2、重视员工，容忍异才。

（1）有利于开展创造性的工作。

（2）建立民主、和谐的气氛。

（3）优化决策方案。

3、巧用高帽子。

高层要懂得欣赏下属，从而发现下属的优点，尤其对于不太自信的员工，适当地给他戴顶高帽子能够极大地鼓舞他的士气。

4、运用批评激励。

员工犯错高层要及时的指出来、批评他、要求他改正，这也是一种有效的激励。

5、激发员工的主人翁精神。

培养人人都是经理的感觉，从而真心地维护部门利益。

6、物质奖励。

（1）提高所有下属的物质待遇。

（2）提高部分员工的物质待遇，对自己是一种压力，对其他人也是一种动力。

7、危机意识

高层要给员工灌输危机意识，让他们保持工作的热情和动力。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。