“公司利益和个人利益到底哪个更重要？”

这个问题似乎经常发生在管理层和员工的对话中，而且通常作为员工价值观的一项考核标准。

今天我们不以员工的角度讨论，而是换个立场，问问老板：“你的个人利益和公司利益那个更重要？”

你的老板会怎么回答呢？

01 华盛顿曾拒绝成为国王

我们都知道乔治·华盛顿是美国的“开国总统”，但是很少有人知道他差点成了“开国国王”。这个美国民主黎明的转折点本可以使华盛顿得到他年轻时非常渴望得到的荣誉，可他并没与这样做，而是选择了“给公司加冕”。

在美国革命结束时，这个稚嫩的国家陷入了深深的困境：破败、8年战争造成的满目疮痍以及内部不和。一些军队中的人认为，除非加冕一个国王，否则这个国家获得统一和生存的机会非常渺茫，而乔治·华盛顿将军是理所当然的选择。

这个国家其他的建国之父们也是很杰出的一群人—托马斯·杰斐逊、亚历山大·汉密尔顿、约翰·亚当斯和詹姆斯·麦迪逊。但是，作为一个领导人，华盛顿胜过其他所有人。

当革命战争结束时，他的地位处于顶点，作为总司令他一手领导了整个革命，率领一支由底层民众组成的部队，打败了世界上最强大的军事力量。可是，当华盛顿获悉了这个要加冕他为国王的计划时，他断然拒绝了这个提议。

华盛顿坚持加冕这个国家而不是加冕他个人。他坚信：美国人在建立一个国家，这个国家比某个个人重要得多。正是由于他的这个决定，世界上最伟大的民主才扎下了根。

如果没有华盛顿给这个国家加冕的决定，美国就不可能在世界舞台上占据现有的位置。

02 为什么需要“给公司加冕”

在日常的生活中，“给公司加冕”指的是领导人为自己的公司服务而不是公司为他们服务。

领导人需要明白：你的成功不仅仅靠你自己，如果整个企业不能够独立运作，你的公司也不可能真正起飞。

试问你们公司的事业是不是比它的领导人重要得多？

太多的领导人在取得了一定成绩后，把自己变成了组织的全部。投资界和商业刊物应当为此负责，正是它们把本该是公司荣耀都赠给了某些个人。其实，只要它们挖掘得再深一点，就会发现：一家企业的成功总是众人共同努力的结果。

公司趋向两个范畴：一类是公司围绕领导人来运行；另一类是公司围绕着一个超越个人的愿景来运行。

起初，我们认为“给公司加冕”的行为可能与领导人的谦虚有关。谦虚的领导人不愿意让公司完全围绕他们来运转，而自负的领导人却愿意。

我们觉得这样才有道理，但是乔治·华盛顿可不是以谦虚闻名。一些历史学家甚至认为：他在与英国人作战时表现的残暴，是由于他早期未能得到英国军衔的缘故。所以，“给公司加冕”看起来有更深的原因，而不是领导人的谦虚。

像华盛顿一样，我们研究的这些领导人似乎懂得世界运转的基本道理：大多数人宁愿为一个有主人翁意识的机构服务，也不愿意侍候一个国王。

03 公司利益凌驾于个人利益之上

“给公司加冕”不仅是领导人人格特质的反映，它还是一种战略、一套原则。通过“给公司加冕”，任何领导人、任何机构都可以使组织获得更大的主权。

为了实现突破，一家公司的领导人必须要心甘情愿地“给公司加冕”。换句话说，他们必须把公司的利益置于个人利益之上，并驾驭各层人和各种力量来建设公司的未来。

这也说明了为什么这么多创业型公司不能成功地实现突破：它们的创始人没有成功地“给公司加冕”。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。