在企业中不难看到这样的现象：管理者将一个任务布置给员工时，就确定了完成任务的最晚时限。然而，一开始，很多员工都不将任务放在心上，总是将工作一拖再拖，等到时限将近，才发现工作只完成了一点点，于是就只能焦急地加班加点，甚至通宵达旦。

 “拖延症”已经成为了一个困扰很多管理者和员工的头痛问题，而作为一个管理者，帮助员工克服“拖延症”的毛病，提升整个团队的工作效率，已经成为了管理工作中的一项重要任务。那么问题来了，如何管理有拖延症的员工才更为行之有效呢？为此作出以下总结

企业如何管理有拖延症的员工突破点一：实行员工的薪酬与绩效进行挂钩的薪酬管理体系。

1.将员工分为不同的等级。对公司比较重要的员工的等级定高点，新员工和不重要的员工稍低一点。

2.每个等级的员工基本工资相同，然后根据绩效发工资。并且能够明显让人觉得多干活的人工资明显的多。不能多干好多的就比人家懒的每月多个100，没意思，起不到激励作用。

3.对那些玩不成指定工作任务的进行处罚，处罚的金额不用太高，但是要通报，这样员工有压力就会干活了。

企业如何管理有拖延症的员工突破点二：先完成棘手的工作

很多人在潜意识里的一种通病就是不喜欢“先苦后甜”。正因为贪图眼下安逸的心理，使很多人错过了经过辛苦努力之后才能获得的成就感和满足感，也正是因为这个原因，很多人在潜意识里会逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就养成了“拖延症”。

因此，管理者可以从这个方面入手，在每天的工作中，先将棘手的难以完成的任务让员工集中精力一起完成，之后再让大家做一些轻松、容易的工作。这样，既可以提高工作效率，又能防止员工的“拖延症”形成。

企业如何管理有拖延症的员工突破点三：把大目标分成小目标

很多人之所以拖延，是因为工作项目太庞大或者工作目标太笼统、抽象，无从下手。在这种感觉下，很多人就会放任自流，将工作一天天地拖延下去。这时候，管理者就可以要求员工将大项目分成一个个的小目标，然后做出具体的工作计划，按照计划去完成一个个小目标。在小目标实现过程中，管理者还可以适时给予员工一些奖励，以激励对方不断向大目标迈进，这样一来工作拖延的问题也就自然而然地解决了。

企业如何管理有拖延症的员工突破点四：紧迫感有助于执行

通常说来，当人们对一件事情失去信心的时候，对于这件事情的紧迫感也会随之减退。更让人担心的是，他们已经学不会改进，离绝望也只有一步之遥了。

对于刚刚接手管理层的管理者来讲，让员工重拾紧迫感就成了一件难事。许多CEO在刚刚上任的时候喜欢对员工上“政治课”，反复强调行动的重要性，鼓舞士气，希望能给员工更多的自信。一般来讲这些方案可能会让员工进行自我反省，却不能从根本上改变他们的行为方式。繁忙的管理者们总希望能够走捷径，但是要想改变它就需要做好长期作战的准备。

企业如何管理有拖延症的员工突破点五：尽量消除干扰因素

如今，互联网已经成为很多职员工作效率低、工作拖延的一个重要原因。这些员工情愿花大量的时间和精力漫无目的地浏览网页，甚至有时候只是盯着网页发呆而已，也不愿集中注意力尽快投入到工作中去。管理者应该针对这一情况，约束员工对互联网的沉迷。

企业如何管理有拖延症的员工突破点六：

对于责任心不强的员工，企业应“软硬兼施”。“软”，就是通过精神感召、典型引路、营造氛围等措施，引导爱拖延的员工养成良好的工作习惯；“硬”，就是加强对他们工作的过程控制，对分派的任务提出具体要求，并辅之以相应的考核，促使办事拖拉的员工转变作风。

每一个团队都有自己的团队文化和独特的管理风格，要制定适合自己团队的改革方案，培养员工紧迫感，才能事半功倍。

一个企业家，很难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是认识不清楚的。在取得了一点小成功之后，便会觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，认为自己无所不能。 后来就会发现把自己的能力过高估计了。”

的确，人是一切的根本。对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要。”

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题。”

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。