一个稳定的团队是企业不断发展的重要保证，如果企业员工大量的流失，必会对企业造成很大的影响，损失也是很严重的。因此，企业需要想办法留住这些员工，确保企业稳定。那么，企业如何降低员工离职率呢？

企业如何降低员工离职率技巧一：明确企业用人标准

企业在招聘新员工的时候，一定要结合企业的自身需求，不可盲目的提高标准去用人，这样反而会起到反作用。通常，相应的岗位有相对应的待遇和职位的高低，如果这些人进入企业后，发现实际情况与自己想的不一样，就会感觉上当了，便会辞职走人。

企业如何降低员工离职率技巧二：端正企业用人态度

现在的企业为了招揽人才，往往会在一开始许诺高薪给他们，可是到了企业之后，慢慢发现待遇下降很多，很多一开始承诺的事情，直到现在都没有兑现。

很多老板认为这是聪明的做法，可以帮助企业留住好的人才，其实这是存在很大风险的，一旦这些员工发现企业的意图之后，往往就会选择离开。

企业如何降低员工离职率技巧三：把员工的离职进行分类

试用期内没有转正的员工离职和工作一年之后员工的离职，其核心原因是完全不一样的，所以我们要做的第一件事就是把员工的离职数据进行一些简单的统计，进行分类，按照时间长短划分，分为试用期，两年内，与五年以上这五类，针对这五类，采取不同的措施加以应对。

企业如何降低员工离职率技巧四：试用期内员工离职的解决思路

这个期间内离职的员工，90%的原因是自己的期望与实际产生了落差，或者是入职时没把公司的相关政策讲清楚，或者公司给他们的政策没有兑现，这个期间的员工，做好入职培训，每周两次访谈与沟通，在待遇与工作环境，制度的落实等等方面进行务实，有效的沟通，及时的解决他们这方面的困惑，试用期内离职的问题绝大多数都能解决。

企业如何降低员工离职率技巧五： 两年内员工离职的解决思路

如果员工在单位里工作了超过一年，应该说，员工对公司已经非常熟悉了，这个期间离职的员工一定是与公司整体的氛围有关，比如公司内部关系复杂，想要得到晋升需要有关系，或者没有公平的竞争环境等等，HR要更多的从企业的文化氛围层次着手找原因，才能从根本上解决这个时间段离职的问题。

企业如何降低员工离职率技巧六：建立公平竞争机制环境

很多员工离职有很大一部分原因是因为对企业的用人机制和企业环境氛围的不满，自己明明有能力却得不到晋升，比自己能力差的同事却身居高位，自己还时常受到排挤等等。

这种环境的企业是很难让员工安心的工作的，他们的去留只是时间的问题。因此，作为一个好的企业，应该建立一种公平竞争的用人机制和环境氛围，让有能力的人能够发挥所长，让企业内部能够更团结一致。

企业如何降低员工离职率技巧七：五年以上老员工离职的解决思路

能在企业做五年以上，有离职的想法，说明问题已经非常严重，而在所有的问题当中，对于工作的麻木与新鲜感完全丧失，每天做着重复的工作，往上走，希望不是太大，所以，这个时期的员工，一定要让其适应一些新的岗位，甚至采取轮岗或者挂职锻炼的游走模式，让他有点新鲜感，又能体现公司对老员工关怀，这才是我们工作的重点，所以，必须想尽一切办法留住这些老员工，他们可是公司的宝贝。

总之，企业要想让自己的员工队伍稳定，离职率降低，就要发现企业的问题，从多个方位去反思，找到弊端之后，尽快找到解决方法改正。

的确，人是一切的根本。对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要。”

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题。”

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。