所谓正激励就是对职工的符合组织目标的期望行为进行奖励, 以使得这种行为更多的出现, 即职工积极性更高； 所谓负激励就是对职工的违背组织目的的非期望行为进行惩罚, 以使得这 种行为不再发生,积极性向正确方向转移.正激励和负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事 人,而且会间接地影响周围其他人.但鉴于负激励具有一定的消极作用,容易产生挫折心理和 挫折行为,应该慎用.因此,领导者在激励时因该把正激励与负激励巧妙地结合起来,而坚持以 正激励为主,负激励为辅. 

正激励和负激励在企业管理中起着至关重要的作用。本文阐述了负激励在企业中的重要作用，以及如何才能有效地发挥负激励的作用。 　　

关键词 负激励 企业 作用 　　

激励，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。对于激励的方式有很多种，其实诸多模式中不外乎两种：正激励与负激励。正激励是指用对员工给予肯定、鼓励和奖励的方式来调动员工的积极性和创造性，以满足个人需要，实现组织目标。负激励是指对违背目标的个体行为给予否定、制止和惩罚，使其朝着有利于组织目标实现的方向转移、发展，通过对人的错误动机和行为进行制止，对不好的事物进行反方向激励的方法，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。在很多单位，管理者们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用。 　　

一、负激励在企业中的作用 　　

（一）负激励可以保障企业规章制度的有效实施 　　

作为企业，日常的行为准则、管理制度的设立都是必须的，超出了这个准则、制度必然受到制裁。企业的员工很难注意到负激励的存在，但在实际工作中它却起到控制员工行为不可或缺的作用，员工们的潜意识里已经不知不觉地接受了这种负激励制度的约束，无形之中给企业的管理行为带来一种持续的良性循环效应。比如，在我们煤炭行业，安全生产永远排在第一位，这样就必须制定各种安全规章制度来监督检查生产工作，以保证生产的高安全性。在规定中有很多会涉及到生产罚款，依据职务的不同、承担责任的多少会给予相应的处罚，无形中就会给员工施压，使他们自觉提高安全意识，尽量减少安全事故的发生。在这里，我们的管理者其实就是应用了一条负激励的约束机制，规定了整个企业的劳动纪律。 　　

（二）相对于正激励而言，负激励对员工心理的影响往往更大 　　

负激励，即惩罚性激励，意味着一旦触犯了，员工就要接受更多的打击与惩罚。比如发生一次生产事故，不但在工资上给予扣减，更严重的是公司给予了警告甚至记过处分，并在网上通报批评。从精神的角度看，尤其是对中层以上管理干部而言，更会让他担心员工对他的态度有所改变，领导们对他的信任度降低，这种心理上的影响不是金钱所能衡量的。企业正是通过负激励的方式，使员工从心理上产生影响进而达到影响其行为的目的。同时也会促使其本人和其他员工自觉遵守企业各项制度和行为准则。正激励，作为一种奖励性激励，对员工的心理影响相对较少，尤其是在生产一线的单位，奖励的额度远远小于违规操作时处罚的额度。因此，两者之间，员工们往往更注意负激励的作用，遵守规章制度，尽量减少违章作业，减少生产事故的发生。 　　

（三）在企业中，负激励也能产生很大的正效应 　　

所谓负激励的正效应，从表面上理解，人们往往会想到既然是负激励，那么起到的一定是负效应。其实则不然。负激励机制的目的是为了规范员工的行为，使员工遵循一定的准则来开展工作，最大限度的挖掘员工的正能量，使企业和个人同时获得相应程度的正效应。在前面我们所提到的案例中，如果我们企业没有采取这些负激励措施，而对个别员工的错误行为不予追究，视而不见，或许是个小小的违规操作，抑或是一起严重的矿难事故，后果可想而知。而且对于事故责任人来讲，虽然这种负激励机制引起了当事人情绪的波动，对他产生了负面效应，也只是暂时的，更多的还是让当事人反思，深刻认识自己的错误，并为自己以后的工作敲响警钟，最终起到的还是正面效应。

二、如何有效地发挥负激励在企业中的作用 　　

（一）有效发挥负激励的作用，要坚持人人平等的原则 　　

由于负激励意味着惩罚，被惩罚者受到的打击远远大于正激励，对员工情绪的影响会加倍。这就要求企业管理者在制定负激励制度时要始终坚持一个准则，那就是“负激励面前人人平等”。例如，同样的事故，决不能因为员工的特殊身份而差别对待，不予处罚或者减轻处罚，领导的偏心不但打消了员工工作的积极性和热情，让员工更多感觉到的是待遇不公平。要保证激励制度的顺利执行，就应当不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。公平、公正的执行负激励机制，在制度面前人人平等。 　　

（二）有效发挥负激励的作用，要坚持适时适度原则 　　

为更好的发挥负激励的作用，管理者要注意选择在对激励对象最起作用的那一刻，激励越及时，越有利于将其创造力连续有效地发挥出来。另外，负激励的运用一定要注意把握一个“度”，宜轻不宜重，过于严厉的负激励措施容易引起当事者的反感，伤害员工的感情，容易抹杀员工的积极性，削弱负激励的效果；负激励措施过轻，又起不到震慑作用，也达不到预期的目的。因此，负激励的运用一定要注意把握一个“度”，对于不同的员工群体，有时还要区别对待。 　　企业的发展同员工的努力息息相关，因此企业一定要注意综合运用多种激励机制，最大限度的挖掘员工的积极性和创造性，形成既能适应企业当前的发展形式，又能满足员工不同需求的综合性激励体系。负激励作为企业综合性激励机制的重要组成部分，已经占据了举足轻重的地位。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。