一、如何做好管理车间生产线员工？

1、有效的人员管控系统：

（1）定期对员工进行规章制度从而强化品质与成本意识。

（2）养成良好的工作习惯。

（3）应采取常检查、常监督、常观察、常提醒、常培训、常教育的“五常”管理模式。

2、管理的质量管理程序：

（1）严格执行岗位操作规程。

（2）员工认真履行自己的职责相互配合、协调工作。

（3）质量为上应做到四不放过原则：责任查不清不放、过事故隐患不排除不放过、预防措施不落实不放过、相关人员不教育不放过。

（4）车间要对所生产的产品质量负责。

3、科学的生产安排：

（1）为了满足市场的需要，尤其对产品种类复杂的企业。

（2）关注生产计划的安排是否科学与合理。

（3）生产计划不合理的话，生产管理很难走上规范之轨道。

4、严格的工艺管理制度：

（1）严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法对规定的工艺参数。

（2）技术要求应严格遵守。

（3）认真执行按规定进行检查做好记录。

（4）认真填写记录、日报表、台帐,做到及时、准确、清楚、完整、规范。

（5）原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准可投产。

5、物品定置定量摆放管理：

（1）物品定置定量摆放,应做好标识，勤检查、勤转移、勤清理

（2）严禁出现乱摆乱放、摆放超边等异常情况

（3）安全通道内不得摆放任何物品。

6、行之有效的设备管理系统

（1）严格执行公司设备的使用、清洁、维护、保养等管理制度。

（2）严格遵守设备操作规程。

（3）车间重点设备指定专人管理,并做好相应的责任标识牌。

（4）实行重点岗位定岗操作。

（5）做到设备管理日清扫、周维护、月保养、年检修。

（6）保持设备清洁。

（7）设备应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。

（8）操作时需要佩戴劳动防护用品的情况，必须挂放相应的醒目敬告牌。

7、细致的工具管理

（1）个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿。

（2）各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。

（3）精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。

（4）车间现场设置工具，存放的专用位置，并有相应的醒目标识。

（5）用后严禁随手放置，必须放回指定的位置。

8、成本管理的核心-能源管理：

（1）积极改进节能职责,认真考核。

（2）时刻检查设备,杜绝跑、冒、滴、漏、空转以及带病运转的现象发生。

（3）消除长流水、长照明、长制热或长制冷等浪费的现象。

9、保证安全生产的劳动纪律：

（1）车间可依据公司制度，做到奖罚分明。

（2）严格现场管理,要做到生产任务过硬，管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。

10、文明清洁生产：

（1）坚持现场管理文明生产,文明运转,文明操作。

（2）根治摩擦划伤锈蚀等现象。

11、生产安全管理：

（1）经常开展安全活动,开好班例会,不定期进行彻底检查、认真整改、清除隐患。

（2）贯彻安全第一,以人为本、预防为主的安全生生产管理理念。

（3）按规定穿戴好劳动防护用品。

二、如何激励车间生产线员工？

1、公司制度中有奖惩条例。

2、建立自身的领导威信，实施自己的管理策略，配合公司制度。

3、实行员工的月底绩效考核，生产、质量、安全三条考核主线。

4、月底在工资中兑现承诺。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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