一、为什么员工工资很高却干劲不高？

1、工作压力太大，长期加班

2、企业管理制度缺失，随意性大；管理不规范。

3、企业工作氛围有问题，勾心斗角的事儿比较多，公司没有良性的企业文化。

4、企业属于夕阳产业，已经进入衰退期，明智的员工先行离开了。

5、企业的人员在工作中感觉没有得到重视，与企业之间没有建立感情。

6、向心力，企业文化做的不够到位。

二、如何让员工工资高却还有干劲？

 1、如何令自己的下属快乐地工作

作为管理者，有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能拥有快乐的心情，才能快乐的工作。想要下属拥有快乐的心情，首先应从管理者做起。管理者应调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可多鼓励少批评，学会关心下属，多与下属沟通交流，多表扬做的好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境，这样员工才会快乐的工作。

2、如何调动员工工作的积极主动性

每日重复一成不变的工作必定是乏味的，作为管理者，可以通过在经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性。比如，销售比赛，顾客对导购人员满意度的评比，甚至还可以展开每日早晚班销售额的竞赛，这样员工如想提高自己或当值班次的成绩，就会积极主动的工作。

3、遇到员工情绪低落，应怎样处理

针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。管理者除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解员工。一旦发现员工情绪低落，应及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信。

4、员工与员工之间产生了矛盾，应如何化解

化解冲突时：

（1）处理问题时你的目标是寻找解决方法，而不是去指责某一个人。指责即使是正确的，也会让对方反感，结果反而会使他们不肯妥协;

（2）不要用解雇来威胁人，除非你真的打算解雇某人，否则，说过头的威胁只会妨碍调解。如果你威胁了，事后又没有付诸实施，你就会失去信用，大家都不会认真去对待你说的话;

（3）应区别事实与假设。消除感情因素，集中精力去进行研究，深入调查，发现事实，这样有助于你找到双方冲突的根源，因为找到根源才是解决冲突的关键;

（4）坚持客观的态度。静下心来倾听双方的意见。你可以单独会见一方，但不管你采用何种方式，都应该让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。

会谈能够成功，我们必须做到以下几点：

(1)确定时间和地点。匀出足够的时间，保证不会把会谈的内容公布于众。

(2)说明你的目的。从一开始就让员工明白，你需要的是事实。

(3)善于倾听不同的意见。在了解相关的情况之前不要插话和提建议。先让对方讲话，他们的冲突是起因于某一具体的事情，还是仅仅因为感情或是性格上合不来。

(4)注意姿势和语言。不要给人留下任何怀疑、厌恶反感的印象。当员工讲述事情经过时，你不能赞同得点头，完全中立有助于使冲突的双方相信你的公正。

(5)重申事实。重申你通过双方的讲述所了解到的讯息，务必不发生误解。

(6)寻求解决的方法。允许当事人提出解决的方法，特别要落实那些双方都能做到的事情。

(7)制定行动计划。与双方一起制定下一步的行动计划，并得到双方执行此计划的保证。

(8)记录和提醒。记下协议后，让双方明白，拒不执行协议的一方将会引起严重的后果。

(9)别忘记会后的工作，这次会谈可能会使冲突的原因公开，并引起一系列的变化。

5、成为了老员工的上司

工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。在上级领导面前，要多提及该员工的工作表现，并创造她和上级领导交流的机会，这样她的心态就会改变，不但会积极努力的工作，而且也会全力支持你的工作和安排。

6、新任管理者怎样才能尽快在员工中树立威信

在工作中一定要严格遵守公司制度和标准，发现问题及时指出并给予解决，一定要员工认识你，信服你，以便尽快在员工中树立起威信。

7、新管理者如何迅速建立良好的人际关系

适应新管理者的管理需要时间，工作中将自己尽快调整到员工想要的角色，严格遵守公司制度及各项工作标准，公平公正，一视同仁，起到好的带头作用。生活中也要关心员工，与员工保持密切沟通，以自身能力来感染和带领员工一起工作，从而让员工接受你并配合你。

8、感觉员工对自己的管理方式不适应

作为进入新环境的管理者，你应该明白员工都已习惯原有的工作方式，不能强求员工按你的想法来工作，主动与前任管理者交流，了解前任管理者的管理方式，及员工的具体情况及工作上的长处、短处，便于日后管理的展开。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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