管理者，都想抓住员工的心，留住人才。而事实证明，想要留住员工只有让员工不断学习到新的知识或技巧、在工作中得到支持，管理就是与人沟通的能力，有效管理员工的技巧如下所示：

有效管理员工的技巧一：保持良好的沟通

员工希望保持正在进行的项目，目标和最后期限的循环，因此，与他们沟通并告知他们在组织内部的走向至关重要。鼓励反馈意见也很重要，而且你的员工觉得他们可以向你提出他们想要解决的任何问题或问题，所以让你的员工能够接触到他们是关键。

有效管理员工的技巧二：改变观念

员工不是工具，封建家长式的作风应当改变。管理员工，就要尊重员工的个人价值，了解员工的需要，采用双向选择的方式，制定出合理的管理体制

有效管理员工的技巧三：建立积极的工作关系

了解团队成员是非常重要的，不仅在专业层面，而且在个人层面上，当你花费更多的时间去了解你的同事正在做的事情以及他们感兴趣的事情的时候，这将会在团队中建立更好的融洽关系。

有效管理员工的技巧四：高目标原则

留人的重要原则：持续提升要求，为员工创造好的成功机会。人都会有好胜心理，挑战新鲜事物是优秀员工的普遍表现，如果管理者能够给员工持续提出更高的目标，员工自然也会把自己绑在公司这个大树上。

有效管理员工的技巧五：权力的赋予

权力：是责任、是使命，也是对员工的一种激励方式。赋予权力意味着信任，当一个人被信任时，所爆发出的工作热情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，将权力赋予员工，是一个两全其美的好方法。

有效管理员工的技巧六：发布任务要告诉员工你要他们做什么。

很多管理者会抱怨员工做的不好，达不到期望，但却忽视了在需要让员工干活的时候需要清晰准确、言简意赅传达给手下员工你要他们做什么，怎么去做。给员工工作的自主权不是一味的让员工去试错，员工总在同一个地方犯错是需要人去指引的，讲清楚期望目标是什么以及要怎么开始，让员工对工作、对管理者的意图有一定程度的掌握。没有明确的指出期望，那也很难问责员工。

有效管理员工的技巧七：把工作委托给合适的人

部分原因是为了与你的团队建立关系，并逐个了解他们，这样你才能评估他们的个人优势。人们表现更好，并且更多地从事他们认为正在使用他们最好的技能的角色，因此委派适合每个人的合适角色将对团队的生产力产生重大影响。

有效管理员工的技巧八：相互间的交流

员工之间、领导与员工之间都需要经常沟通，咨询员工对企业发展的意见、倾听员工提出的建议，被蒙在鼓里的感觉没人会喜欢，员工都会有或多或少的意见与看法，管理者要做的就是了解、认识、解决。

有效管理员工的技巧九：帮助员工发展个人事业

每个人都有梦想，也有一个模糊的未来规划，管理者如果能够在平时的交流中了解到员工的发展目标，并在工作中让员工清楚认识到自己的优势与缺陷，帮助员工制定切实可行的目标计划，以培养、扶持的心态去对待。

有效管理员工的技巧十：言出如山

一言重如山，领导者必须谨记。或许有些承诺小到可以忽略不计，你认为不是什么重要的事，但员工却会记住领导者的每个承诺。身为领导者，一旦许下诺言就要尽可能去实现，如果必须改变承诺，也要向员工解决变化的原因是什么。

有效管理员工的技巧十一：树立一个好榜样

你的员工会期待你的指导和启发，所以你要树立一个好榜样，以获得他们的尊重。如果你期望他们表现得专业并且投入到工作中，那么你自己这样做是很重要的。确保你正在做你的工作，继续发展你的事业，并支持你的团队也这样做。

有效管理员工的技巧十二：员工激励机制

得到领导肯定可以激励员工的工作热情，切记要以公开式的方式对员工给予表彰。表彰与奖励如果不公开，不仅会失去原本的效果，还会在公司内部引起较大的流言、蜚语。

有效管理员工的技巧十三：给员工犯错的机会

有益的尝试过程，也是创新的过程，领导者应以鼓励的方式去支持，否则员工都不会再去尝试新的方式、方法。员工失败后，内心其实已经不好受，领导者应该放大员工积极的一面，鼓励、帮助员工在失败中探索解决地方法。

有效管理员工的技巧十四：支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的；

有效管理员工的技巧十五：让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

有效管理员工的技巧十六：尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

有效管理员工的技巧十七：围绕制度、规范开展管理工作。

一个团队要正常稳定的运行需要有制度的护航，管理者的重视、管理者的以身作则会对员工产生影响。如果制度形同虚设，那么员工的行为，团队的运行就会失去标准，必然会秩序混乱出现偏差。管理者如果忽视制度，随意的凭感觉去处理事情，不仅不能公正无私地开展工作，团队也难营造良好的竞争机制和工作氛围，会让员工觉得不满不公平，随之员工的积极性也会下降，造成消极怠工等情况出现。

如何管理好手下不妨参考以上建议，很多时候换个角度去考虑能够让工作开展的更加轻松、更加高效。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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