当今世界,信息技术飞速发展,信息化速度迅猛,世界面临着信息化、全球化的两大趋势。而随着知识经济浪潮的到来,企业经济面临着国际化、知识化、信息化的新挑战,技术是企业最重要的战略资源,成为社会企业和国家竞争优势的决定因素。技术资本的承载者和拥有者,是企业生存发展的真正永不枯竭的源泉。因此,对技术型员工的管理与激励是企业成败的关键因素。如何激励技术性员工 也就成为企业的一大难题。小编也做出以下解惑此难题的总结。 

激励技术性员工方式一：对他的技术成果给予充分的肯定以及精神鼓励及物质奖励

对技术成果作出贡献的这些人要让这些技术型员工有展其才华的舞台，这无疑是最好的激励。对管理型的人才同样要有量化考核，不能干好干坏 无考核，体现不出企业管理出效益，长期下去措伤这些管理人员管理积极性。要及时发现管理人员的金点子给企业带来的效益。有了量化考核不仅体现出管理出效益的成果，同时也为奖励这些管理人员提供了依据。

激励技术性员工方式二：明确他们所工作的意义

领导能够做到的一件重要的事情就是向科技人才明确他们其工作的重大意义所在。如果工作没有意义，这些技术性人才就会失去动机，也很难做出日常决策。科技人才很容易被技术工作的问题、假设与临时性事实所迷惑。

激励技术性员工方式三：展示职业路径

推动职业发展比学习技术新知识重要的多，许多科技人才对此只有一个模糊的概念。向科技人才详细说明，要促进职业发展，首先必须具备哪些能力

激励技术性员工方式四：鼓励独立

尽管科技人才需要与自己的工作团队进行自由通畅的交流，但集体性的隔离是促进动力的肥沃土壤，还能培养凝聚力与专注精神。

激励技术性员工方式五：构成相互依赖的关系

当一名同时依靠您来完成工作时，他会比仅仅满足一些外部施加的最终期限更容易投入额外的努力

激励技术性员工方式六：为员工制定职业生涯规划

首先，应其知识技术型员工的职业特征，在每位知识技术型进入公司之后，相关管理人员应帮其制定职业生涯规划，

其次，作为管理者要时刻准备着为员工扫清的职业发展通道路上的障碍，外资企业来到中国，带来了先进的管理理念和高端的生产技术，吸引了大批的人才以实现企业的目标。

激励技术性员工方式七：实行股权激励，加强长期激励

股权激励实质是以股票为基础的激励，包括股票期权、股票升值权、限制股票和延期股票发行。股权激励在员工激励的制度中具有特殊意义。对知识技术型员工实行股权激励制度，是当前企业的一项长期有效决策，它有利于激励员工内心的动力，长时间的保持工作激情，特别是针对某些需要较长时间进行研究的项目上技术人员潜心研究，从而凝聚企业坚强的长效的核心竞争能力。

激励技术性员工方式八：建立中西文化交融的企业文化

外资企业为我国带来了一流的技术和完善的管理制度的同时，也带来了他们本国的文化，这就需要国内外资企业的管理者具备特殊的技能来应对这些管理问题，优胜劣汰吸取国外公司的优点供国内公司采用，再结合本国企业当地的文化融为一体，建立一套特殊的企业文化，有助于企业的发展和员工绩效提高。

激励技术性员工方式九：控制资源享用

不管是从成本、人力、时间或者是培训方面考虑，都应建立一种微妙的资源平衡，从而鼓励团队的热情

随着经济全球化,技术发展和企业间竞争的加剧,技术型人才的作用越来越突出。企业对技术型员工的需求比较紧缺,从长远看,技术型员工使用价值具有增值性,为企业创造更高的价值。因此,要从提高企业社会美誉度、为技术型员工提供不断学习的机会、提高技术型员工的待遇、榜样与荣誉激励等方面入手,使他们对企业产生认同感和归属感,真正与企业融为一体,产生共同的价值观,激发干劲,为社会和企业创造更多的价值。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。