新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。为此针对新入职员工如何管理这个问题做出以下总结

新入职员工如何管理方法一：让员工学会如何做事情

2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人相互认识

1.协助新人员工办理好入职手续，让他们有归属感

3.单独沟通要了解到每个员工的成长经历、家庭背景、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人的详细培训计划

4.让老员工尽可能多的和新人接触，消除信任的陌生感，让他们呢能够很快融入到这个团队中，信任最好是得按时下班，不加班

新入职员工如何管理方法二：让员工知道适者生存

1.鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短

2.犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看她的培养价值，适当的给他们一点压力，同时刺激一下，如果实在无法培养，看看有没有其适合的岗位，多给他们机会

3.如果要求他们掌握的基本技能已经掌握，可以对其讲清工作的要求。下发任务开始

新入职员工如何管理方法三：进行新员工训练

1.根据员工性格，给新员工安排适合的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导

2.带领新员工熟悉环境和各部门人，让她知道且熟悉工厂各个涉及环节的人和事情。

3.及时观察员工的情绪状态，做好调整，并将自己的经验及时教给他。让他们在实战中学习。

新入职员工如何管理方法四：赋予员工神圣的使命

1.放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图，聚焦凝聚人心的文化落地。聚焦方向正确和高效沟通，聚焦绩效提升和职业素养

2.帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命找到自己的目标和方向

3.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享

新入职员工如何管理方法五：让员工爱上做事情

1.授予下属更多的自主权，培养下属主人翁的精神，及时展示、宣传下属的成绩

2.以多钟种形式的表扬和鼓励，要多给员工惊喜给他们创造不同的惊喜感

3.切忌进行秋后算账的表扬和形式化的表扬

新入职员工如何管理方法六：感动员工

多多关注下属的生活，当他们收到打击时候，工作需要帮忙时候、缺乏凝聚力、遭遇生活变故时去多多支持他们，与他们进行沟通，尽可能的多帮助他们去

新入职员工如何管理方法七：不抛弃不放弃

1.团队进行结对活动，相互监督，相互帮忙，也需要让彼此之间进行竞争

2.每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力

当新员工进入自己的部门时，部门的同事也应该去主动和他握手，并表示欢迎。当把新员工介绍给同事认识时，新员工对环境的陌生感会很快地消失，可使他更快地进入状态；并且在大家彼此都互不认识时，都会感到十分困窘和尴尬，相互介绍了之后彼此的尴尬也会很快消失，不但给彼此了一个很好的一印象，而且对相互之间可以马上开始工作上的合作很有帮助。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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