一、薪酬管理制度的目的：

为了提高员工的工作的积极性和创造性，有效发挥收入分配的激励作用，促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密的结合起来，提高组织效率，提升公司竞争力，特设计本薪酬管理制度。

二、薪酬管理制度的原则：

1、按劳分配为主的原则。

2、效率优先兼顾公平的原则。

3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。

4、优化劳动配置的原则。

5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

三、如何做好员工薪酬管理：

1、为什么要做好薪酬管理？

对于很多HR来讲，给公司员工发工资这件事都做过，尤其是薪酬HR。发工资之前最先考虑的是员工薪酬管理制度，因为薪酬管理制度为：规范员工薪酬评定、支付、预算等工作制定了一个规范。就公司发展带来的利益，建立了公司与员工合理分享的机制。从而促进企业发展，实现更长远的目标。

2、那么对于HR来讲，员工薪酬管理需要负责哪些工作的呢？

薪酬管理由公司的行政人事部门负责，其主要职责有：拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 核算并发放公司员工工资； 受理员工薪酬投诉；核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》。

3、那么如何做好员工薪酬管理呢？

（1）按劳分配为主、效率优先兼顾公平、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应、优化劳动配置、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

（2）薪酬结构，公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利，即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。每一项都有很多需要注意的问题。

（3）薪酬支付方式、工资核算、离职与被解雇员工的薪酬支付、试用期工作时间不足三日的不支付工资、薪资异动核算、月工资发放审批流程及薪酬发放日的确定。

4、工具的使用

对于不同的公司来讲，其主营业务与员工的薪酬体系可能不太一样，因此在具体的操作过程中会有些许的不同。要灵活的处理和运用，着实不是一件容易的事。对于大部分HR来讲，经常用到的工具是Excel，但在很大程度上太繁琐。在互联网发展的今天，在线办公已经成为主流，薪人薪事就是一款不错的在线薪酬管理工具，助理中小企业做好薪酬管理。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。