股权激励很火，但很多时候老板却不知该如何用，很多企业会想如何做股权激励，究竟该怎么给？在激励时究竟该选择哪种激励模式？如何对员工进行干股激励？相信这是很多老板共同关心的话题。

“干股” 就是员工不出资，还能享受到企业的分红，通俗的讲干股就是技术股或者身份股，又称身股或在职岗位分红权。那么如何对员工进行干股激励其实也就分为几大步骤。今天就和大家分享一下以上的问题。希望能够引起你的思考。

如何对员工进行干股激励（身股激励）步骤一：确定干股激励对象的当期股权持有数量

确定干股持有数量时，一般可以把持有股权分为绩效股、岗位股以及工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额。换句话说，根据干股激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的干股数量。

如何对员工进行干股激励（身股激励）步骤二：确定股权激励的对象及其资格条件

企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是仅仅只针对部分核心员工。为了保证干股在精神激励方面的效果，干股激励比较适宜只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到干股分红。它是代表着一种“特权”。如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成为核心员工。

如何对员工进行干股激励（身股激励）步骤三：确定虚拟股权的分红办法和分红数额

首先在公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模，并确定当年分红的基金规模的波动范围。

如果分红基金在利润中的提取比例，是以前一年的奖金在公司净利润中所占比例为参照制订的，为了体现干股的激励性，可以把分红基金提取比例的调整系数定为1～1.5。

如何对员工进行干股激励（身股激励）步骤四：确定干股的性质转化原则

根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况，公司会面临干股的性质转化问题。原则上讲，干股持有者可以出资购买自己手中的干股，从而把干股转换为公司实股。

在公司干股性质转化时，可以原则规定，经干股享有者申请，可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，将其转换为实股，公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠。

如何对员工进行干股激励（身股激励）步骤五：确定股权持有者的股权数量变动原则

由于职位和绩效等因素的变动，使得持有人的股权数量会发生改变。职位变动时，职位股的干股基数将会随之调整；随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加。对于员工离职的情况，非正常离职（包括辞职、辞退、解约等）者干股自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额。如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时，公司有权减少、取消其分红收益权即干股的享有权。

如何对员工进行干股激励（身股激励）步骤六：在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议

公司管理层在确定要实施干股激励制度之后，应在公司内部公布实施该激励制度的决议，并进一步详细介绍实施此项激励制度的流程和内容，详细告知企业员工获得干股的程序，让员工积极参与进来，把这项激励措施真正落实到位。

对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，可以尝试一下干股激励制度，或许会收到意想不到的效果。

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