阿布雷在所著的《管理的演进》中提出了“管理的十大要领”，在这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见在公司中对人的管理重要性，也将其六项要领作为员工管理的目标，他们分别是：

员工管理的目标一：应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现

        虽然公司员工每天都来公司上班，但很难说他们对公司的目标非常清楚。因为每个人都忙于自己的工作。所以对公司目标的认识是不清楚的。往往都是片面的。让公司员工明白公司的目标是进行员工管理的首要任务

员工管理的目标二：应使企业中的每一位成员都了解职责，职权范围以及他人的工作关系

       在使得员工明确了公司的目标之后，来确定员工岗位的工作目标是比较容易的，由岗位目标可以确定该员工岗位职责、职权范围以及他人的工作关系

员工管理的目标三：定期检查员工工作绩效及个人潜力，使得员工个人得到成长和发展

       绩效考核是人力资源管理中的重要内容，绩效考评的水平在很大程度上制约着其他人事政策的效力

员工管理的目标四：协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的根基

       在考评沟通中，员工明白了自身的缺点并明白了自己的改进目标，但是仅仅在通过考评沟通促使员工提高自身素质还是不太理想的。这就很需要人力资源部门组织专门的员工素质培训提高员工素质。对于专业培训，可以组织技术讨论，或轮流进行讲座；对于综合素质培训，可由人力资源部门进行自行组织或联系专业培训机构进行培训。

员工管理的目标五：应由恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率

       任何一个优秀的企业，都会对员工有名目繁多的奖励，特别是员工出现错误时，表彰出色者会有很大的带动作用。“重奖励，轻惩罚”应该是现代员工管理中的一个趋势。在奖励时候，可以采取到精神奖励以及物质奖励并重的方式；在处罚时候，应采取用耐心说服的思想工作为主，一般不采取经济处罚

员工管理的目标六：使员工从工作中得到满足

       当人们在满足生理需求、物质需求之后，更加追求精神需求以及自我成功。让员工在工作中得到满足感和成就感是进行人力资源开发的前提，管理者应该为员工创造一个宽松的环境，它包括物质环境和心理环境两部门。作为一个优秀的管理者，应该对员工表现出新人；并且重视员工的建议和尊重员工的工作过程，不要随意干涉具体工作，另外还需要对员工进行不断的鼓励和赞扬，以提高工作士气。

 此外员工管理包括哪些内容呢？

1.劳动关系管理。

2.员工纪律管理。

3.员工人际关系管理。

4.沟通管理。

5.员工 绩效管理 。

6.员工情况管理。

7.企业文化建设。

8.服务与支持。

9.员工关系管理培训。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。