如何管理刺头员工技巧1：当问题出现的时候，先找到问题的源头

刺头员工的形成与管理者的管理方式脱不了干系，所以需要找到问题的所在，找到问题的根源，而不是与那个直接与刺头员工起冲突，根据不同刺头员工的特点，我们可以对症下药。

如何管理刺头员工技巧2：保持冷静，观察他们

你必须保持你的冷静、公平公正的评判，想想他们为什么会有这样的反应，对喜欢保持反对意见、爱泼冷水的员工进行私下沟通，告诉他这些的负面影响，也要认可他的贡献，以便能够提供相应的支持帮助他们改进。

如何管理刺头员工技巧3：对于一些有背景的员工，他们通常更自信，有时候工作能力也不比其他人差

在管理过程中要注意把控好力度，如果他们干的出色还是要给予认可和表扬，但要注意力度适当，免得他们会因此有恃无恐而引起麻烦。要多在他的介绍人旁边多吹吹风，鼓动他们给刺头员工多多做思想工作，从而避免引起不必要的麻烦。

如何管理刺头员工技巧4：完善公司的管理制度，以法来规范

健全的考核机制与业绩标准、奖惩和激励机制、职业发展规划、完善不合格人员退出机制等方向来进行引导，形成员工发展的良性环境，从制度贵方的角度来减少“刺头”员工的形成，让合适的人上车。

如何管理刺头员工技巧5：给予一定的行动空间

在团队基本规则之外，一些细节方面可以容忍他，不需要和他斤斤计较，在一些方案决策上，给予他适当做主的空间。

如何管理刺头员工技巧6：用领导的“视野”去带领他

一般的刺头会在其专业能力上比较突出，但领导会比他看的更远。用你的视野告诉他前方的路，让他看清方向后，发挥之所长，需要让“刺头”感知到你有全面思考的能力。

如何管理刺头员工技巧7：当众的“挑战/刺激”他

可以抛出挑战性问题来刺激他，并让他去分析解决。当他被“激怒”后，保证能给你带回想要的结果。

如何管理刺头员工技巧8：帮助他完善自己

深入研究对方优点和缺点，视对方的性格，琢磨和他沟通的方式，真诚的指出对方，处理具体事情的存在的问题。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。