一、骨干员工缺乏工作热情如何激励

1、让离职返回的员工，尽快找到“存在感”：

（1）公司要为其召开一个由人力资源主管及即将任职的部门主管和员工参加的返厂人员“离职欢迎会”。

（2）离职员工的福利及其他待遇不变，按照没离职员工的待遇对待。

（3）公司安排离职人员谈谈自己离职的感受，并将本公司的人力资源政策。

（4）企业老板亲自与离职的员工进行交谈，让离职员工用笔写出目前的家庭困境状况，并帮助员工解决最需要解决的困难；让员工自己感受到企业没有嫌弃他，让他更加找到“存在感”。

（5）让离职返回员工写一篇“再入职感想”，并发表在公司的内部刊物上，让公司的现有员工吸取离职人的经验教训，珍惜目前所在岗位的工作。

2、让员工入股，参与分红

采用骨干员工入股，不仅能让公司的管理团队、业务骨干和核心技术人员能够公司的经营业绩，增加一部分收入，而且还可以增强他们的主人翁意识及参与意识；同时还能调动他们工作的积极性、主动性和提高其工作效率。另外，骨干员工入股，还能把团队利益与公司的长远利益有机结合起来，更有利于团队精神的培养和公司稳定发展，对骨干人才的流失也不用“设防”。

3、骨干员工设立“福利基金”

为了杜绝骨干员工“离家出走”、“反目为仇”，甚至被同行轻而易举挖了墙脚等类似现象，笔者建议企业为骨干员工设立“福利基金”。把福利政策“写在”员工心里，把有关好处明文“规定”下来，让雇用双方“签字画押”，并加盖“公司大印”，让骨干员工“吃下”老板承诺的“福利定心丸”。

4、对员工的激励个性化

有人喜好甜食，有人偏爱食素；有人喜欢吃面，有人喜好吃米。公司对待骨干员工的激励也不能千篇一律和统一格式，所以企业激励要因人而异，要个性化，只有真正关心体贴、尊重激励对象，通过感情交流充分挖掘骨干员工的真正需求，才能调动员工的工作积极性，让激励变得更合理，让被激励的人更满意才是最有效的激励。

5、实施“车房计划”，解决一生之忧

解决好房子和车子的问题，对于普通的“上班一族”来说可不容易。现实生活中，无数的“打工仔”就是在这个问题上被搞得“身心疲惫”，但是实施“车房计划”，必须满足的五个条件：

（1）公司有一定规模且运作状况良好

（2）员工在公司服务时间大于10年，而且长期表现优秀，业绩突出

（3）在公司担任中层或以上岗位的管理干部、技术骨干或销售精英

（4）忠诚度高且凡事以顾大局及公司利益为重者

（5）置房和买车分期实施，分批兑现

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。