随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到，真正的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。核心员工对企业的贡献和忠诚，在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。所以，核心员工的管理问题，已经越来越多的受到了关注。如何给技术人员分红，激励他们积极发挥自身的资源的比较优势，必然也成了众多企业在管理过程中努力探讨的问题。

如何给技术人员分红并激励对策：

如何给技术人员分红对策一：完善企业的绩效管理制度

技术人员追求的是工作满意感和自我价值的实现，建立完善的绩效管理制度，使技术人员的绩效得到合理的评价，既有助于增强技术人员的工作满意度，也便于企业及时了解核心员工工作绩效存在的问题，帮助其改善工作绩效，也有利于技术人员对自己的工作业绩有一个客观的认识，从而激发他们的工作热情，进而增强他们对企业的认同感和忠诚度。

如何给技术人员分红对策二：建立合理的薪酬激励体系

薪酬作为经济利益激励对员工行为的驱动力是最根本的，经济利益是对付出相应劳动的一种最基本的回报形式，这是企业必须付给每个员工的。员工价值最直接的体现就是薪酬的多少，技术核心员工由于掌握组织的核心技术，拥有组织的核心资源，他们为企业创造的价值要比一般员工高出很多，他们理应得到较高的价值回报。 对于技术人员来说，仅仅给予他们较高的物质报酬是不够的。核心员工比一般员工更看重个人成长的机会、职业的发展空间等薪酬以外的其它激励因素。因此，要想留住技术人员，企业最终必须要建立一套激励型的薪酬体系。

如何给技术人员分红对策三：合理的培训与开发计划与明确的职业生涯规划

与一般员工相比，技术人员更注重追求自身价值的体现，因此他们非常注重自身职业生涯的发展以及企业对自身的培养。对企业而言，培训技术人员不仅可以提升核心员工的知识和技能，满足技术人员自身的需要，同时还可以增强企业的核心竞争力，促进企业战略目标的达成。

如何给技术人员分红对策四：构建以人为本的组织文化

企业文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。同时，优秀的企业文化还可以起到吸引和留住企业的关键人才，优化企业的内外部形象和提高参与市场竞争的能力。 因此，企业应当树立以人为本的价值观，构建以人为本的组织文化，把员工尤其是技术人员看成是企业的重要资产，尊重其个性和才能的发挥，鼓励他们参与企业决策活动，使其在心理上对企业产生归属感。

如何给技术人员分红对策五：关键员工的约束机制

企业在人力资源激励方面采取措施来最大限度的发挥核心员工的积极作用的同时还应当建立有效的人才约束机制，不但要把优秀的员工招进企业中，采用各种方法激励他们，同时，企业还必须建立起有效的人才约束机制，比如说：在招聘员工时做好入口把关，通过科学的人事测评，选拔忠诚度高的员工；通过与员工签订用工合同，加大员工违约赔偿的力度，进而规范和约束员工行为；在企业章程中对企业的各种利益主体进行界定，任何个人都要按照章程办事，通过企业章程来处理企业与人力资本之间的关系等方法来约束员工，留住员工。这样的约束机制对于有效的留住技术人员有很大的作用。

如何给技术人员分红对策六：与技术人员形成心理契约

心理契约是存在与员工与企业之间的隐性契约，当员工的满意度较低时，而组织又不能及时对此做出相应条件的改变，这必将造成员工的流失也就是人才的流失。因此，企业要向留住技术人员就必须与他们建立起稳定的心理契约，明确他们的期望，不断与他们进行沟通，了解他们的具体需求，认真完成企业对员工的允诺，及时发现企业存在的问题并对其进行补救。

如何给技术人员分红对策七：创业者要建立容纳人才的企业文化和环境。

一些创业者经常说待遇留人、情感求人、事业留人，其实对于核心人才来说，关键是其所在企业的文化沉淀与工作氛围，以及其在企业的发展空间。知识经济时代，企业的技术人才已不再是为生存而工作，他们渴望能力的充分发挥和自我价值的实现，他们与企业更多地体现为合作关系。创业者应该深刻认识到企业和员工实际上是一种“双赢”关系：让我们共同创造，我信任你，我尊重你，我们共享成果。一个创业者只有真正认识到人才的重要性，充分承认和体现员工的价值，摒弃原有“以工作为中心”的管理风格，实施“以人为中心”的管理方式，才能提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，才能真正吸引和留住企业的技术人员。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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