随着市场经济发展，企业间的竞争也愈发激烈。一个企业要想生存和发展下去，就要注重人才的招募和培养。中层管理通常是职能型和部门型的管理责任者，负责执行高层管理者下达的指令，完成组织分配的职能和部门管理任务，起着非常重要的作用。

今天小编就来为大家分析一下管理层人员难招聘的原因，以及如何解决企业中端人才的招聘难题。

管理层人员难招聘原因之一：如今企业对中层管理人才的要求越来越高，除了基本素质、管理经验外，还要具备一定的创新意识，这样才能跟上时代的步伐，推动企业向前发展而不被淘汰。但是目前符合要求的中端管理人才总量相对偏少。实际上目前很多企业的中层管理人员素质和能力不足，缺乏一线的管理经验和创新能力，难以满足企业发展的需要。

管理层人员难招聘原因之二：不尊重应聘人员

      一般来说，国外企业招聘不容易出现这个问题，国内企业这个问题很常见。很多应聘人员都有这种经历，面试时，考官摆出一幅居高临下的姿态，语气强硬，态度傲慢，好象别人都是在求他赐予似的。殊不知，对于真正有本领的经理人员来讲，现在是“卖方市场”，而不是“买方市场”，即他们不愁找不到工作，如果老板显出不尊重部下的气势，真正的人才完全可以另攀高枝。

管理层人员难招聘原因之三：企业用工机制方面，这些管理人员大都是从大学毕业来到企业后就进入了企业各科室的办公室，即使企业把他们放到生产或市场一线，也大多是锻炼几个月就回到了办公室，对企业一线的感受不深，管理起来总是不到位。

管理层人员难招聘原因之四：企业要想招聘到符合要求的优秀中端管理人才并不容易。一方面优秀人才本就紧缺;另一方面，企业人力资源部门渠道有限，专业度也不够，难以寻找和鉴别合适的人才，而选择用专业猎头的方式，招聘成本又太高。

针对中高层管理人员招聘难对策一：从内部选拔，对公司人员进行专业的管理再培训， 让他们适应新的工作岗位，并根据自己在基层掌握的技术为公司更高的经营奋斗目标做出他们的贡献。

针对中高层管理人员招聘难对策二：从外边招聘，那就从公司自身找原因 并制定相应的吸引人才的管理措施和制度，让他们在实现自身价值的同时促进公司向更高更好的目标发展，从而使公司业绩更上一层楼。 

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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