一、如何应对竞争对手恶意竞争（一）

（1）摆正自己的自己的心态。嘴长在别人身上，怎么说随便，只要做好自己。

（2）把诋毁的言行当成一种动力，要知道自己的能力挺高了是在别人面前最有说服力的了，用实力纠正别人的诋毁。

（3）不要总是沉默，适当的时候严厉的还击一次，告诉对手自己也不是好惹的，告诉不要把对他的沉默当作软弱，只有自己强大对方才会软弱。

（4）在有一种方法就是置之不理，让抵触不攻自灭。

二、小公司、创业公司如何应对竞争对手恶意竞争

现在听到最多的声音就是市场竞争太激烈，竞争对手太凶猛强悍。事实确实如此，目前市场已经严重供过于求，激烈的竞争是必然的，但如果转换一个思路，也许竞争就没那么激烈。有道是“自古知兵非好战”市场中也是如此，有很多竞争是可以避免的。那么面对竞争有三种回避竞争的方式。

1、把竞争对手变成合作伙伴

传统的思维方式是，只要做相同的生意，目标顾客是同一群人，那就是竞争对手。但其实，到了如今的市场阶段，专业化分工越来越明显，只做自己擅长的事，会增强自身竞争力、提高效率、降低成本。以地产商万科为例，其一二线城市市场开发完，面对三四线城市的市场环境，是缺少竞争力的，因为地产开发涉及到开发能力、当地政府关系维护等，万科很难渗透到每个三四线城市。万科没有按照传统思维抢夺市场，反而与竞争对手合作的方式，而各地小开发商开发管理能力弱，但当地政府关系和拿地能力很强，于是，万科与各地小开发商共同出资，万科负责项目开发管理并发挥自身的品牌号召力。地方小开发商则负责拿地与当地政府公关。这样一来，本来是剑拔弩张的敌人，瞬间成了并肩作战的战友，双方互利双赢，也让让万科快速打入了三四线城市。

2、找到自己的无敌位置

竞争对手的强弱、数量的多少，都是自己选择的结果，比如在战场上，你非要去挑战那个身强力壮，武器精良的敌人，显然失败的概率就会更大。有一个像笑话的真理故事，值得我们记住：一个人请教一个常胜将军，问他不败的秘诀是什么，常胜将军回答，他从不和比自己强的人较量。看似笑谈，实则蕴含着大智慧。商战中何尝不是如此，不要想着怎么打败对手，杀敌一万自损八千，最好的办法是找到自己的优势位置，让强敌懒得打你，弱小的敌人又不敢打你。

3、多点协同的经营模式

传统的生意模式通常较为单一，竞争方式也很直接，这样显然缺少竞争力。如今做生意应该多点协同，用以强化竞争力，又可以化解大部分的竞争压力。例如，开一家饭店，自然就直接和周围的饭店成为了竞争者，客人就那么多，你抢到了，我就没生意了，这是基础竞争，很残酷，风险也很大。但是，如果进行多点协同呢？比如，在饭店附近郊区开一个农庄，农庄为饭店提供绿色蔬菜、大米等食材，对饭店来说，有了低成本原材料供应渠道，又有农庄为绿色食材背书，顾客还能在饭店购买农庄的绿色蔬菜和粮食，饭店增加了零售收入。顾客不相信？没关系，周末开展农庄游，把顾客带到农庄去，其他饭店单一的模式很难与之竞争，如果有了竞争力，就可以开连锁店了，更加强化了这个多点协同模式的竞争力。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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