每一个人来到一个新的公司工作，都需要有一个明确的目标。但是，如何才能实现自己的目标，达到个人的目的，往往都是十分的茫然。在没有员工积分制管理的公司，员工个人目标的实现，不仅要靠个人的努力，同时受管理者的喜好、老板的重视所影响，甚至还要靠工作氛围和环境的烘托，即使是能做到这样，但对于达到个人目标的时间和距离仍然不可能自我掌握。

企业员工对于工作态度很消极，说明一个道理“员工对目前工作不满意；没有一个明确的目标，对生活没有激情”。那么对于公司员工上班无明确目标怎么办这个问题该怎么寻找突破点呢？

作为一个合格的管理者，应当制定一个具体明确的目标。制定的目标，特别是交代员工任务的目标，必须具体明确、简洁明了，这样做的目的是让所有参与团队工作的人不用解释都会明白。

公司员工上班无明确目标怎么办一：成就动机。

所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。

公司员工上班无明确目标怎么办二：“激励法”

人需要不断地激励才会不会发挥更大的潜能，而潜能一旦开发出来，会产生无法想象的能量。作为管理工作者，应该无时不刻发现职工身上的优点和闪光点，使之发扬光大，成为主流并以此克服这样或那样的不足。对于业务能力急需要提高的新职工，要充分肯定其优点和长处，坚定其信心，让他们变“要我学”为“我要学”，对他们在实际工作当中取得的微小进步也要给以充分肯定，以坚定其信心，使他们逐渐树立起自信心。同时，也要在合适的时机、采用适当的形式指出其不足，以利其进步。

公司员工上班无明确目标怎么办三：员工兼任无关紧要的工作也会引起他们的不满情绪或导致生产效率的下降

每一个团队目标的子目标都会有很多，而义它们将会涉及目标的方方面面。所以，需要我们列出所有希望达到的子目标，应该包括团队可能影响到的所有方面。对于一个团队来讲，所有的子目标都放在同等重要的位置是不太可能的。管理者可以让团队成员给每个子目标赋予优先权，这样最重要的目标也就一目了然了。如果你还是不明确应该怎样对于目标进行管理，那就请专业团队来帮助你，再如果说你不知道选择什么样的团队，那你就参照人 文 比 佛 利这样的咨询企业。

公司员工上班无明确目标怎么办四：“感召法”

人非草木，谁情。对于职工，仅仅靠高压态势的管理肯定是远远不行的；作为管理者要用自己的情感去感召职工，唤起他们的工作热情，不断增强他们对于工作目标的追求。特别是对那些由于家庭、疾病原因，需要关爱的职工，更应该使用感召法，要从实际出发，动员更多的人给他们以关心、帮助。

公司员工上班无明确目标怎么办五：让每一个员工都有自己明确的工作目标

团队有团队的目标，员工有员工的目标。员工的目标服从于团队的整体目标。有时候，员工自己目标的制定需要你的帮助和指导。比如，你可以让员工了解自己的处境和团队对他的看法，让他明白你对他的期望以及团队将来发展的方向，同时强调一下将来员工应当具有什么样的特点和技能，发展你与员土之间的了解和信任关系，保持经常性的沟通，帮助他确定自己的期望、目标，同时也让他们知道-部门乃至公司整体的工作目标。如果你的员工知道部门和团队精心选定的目标，他们就会自然而然地为这个目标努力。在帮助员工制定和实现自己的目标时，不要忘了激励，帮助你的员工制定和实现他们的目标可以很大地激发他们的工作热情。

公司员工上班无明确目标怎么办六：“达标法”

“没有目标就没有动力”，管理者的重要职责之一培养一支高素质的职工队伍。要想让职工把个人努力的目标与企业的发展结合起来，就必须加强教育。但空洞的说教、讲理论只会适得其反。可以根据企业、单位实际，给每一个职工确立目标，把小目标合起来，形成大目标。在合适的时机评优评模，以调动他们的工作积极性。

公司员工上班无明确目标怎么办七：要陚予员工实现目标所必要的自主权。

既然确立了目标，有了前进的方向，就要相信每个人的能力，敢于放手让他们去干，这是目标激励成效的一个重要的方面。

公司员工上班无明确目标怎么办八：“竞争法”。

竞争，是时代的要求，是社会发展的必然，也是企业之间不可避免的。作为职工来说，没有竞争，就失去了向上的动力。作为管理者，要在实际工作中，不断向职工灌输这种思想，经常为他们设置竞争的环境、竞争的氛围。

总体来说，现在的生活条件较优越；竞争相对压力小一些，有许多职工变得越来越“懒”了。针对这种情况，要注意从多个角度培养他们的竞争意识，为他们树立竞争目标，在制度上奖勤罚懒，奖优罚劣，让他们增强紧迫感。

公司员工上班无明确目标怎么办九：将团队目标和员工个人目标相结合

应该强化公司员工对部门或公司目标的制定，让虽工根据个人情况和公司的整体目标来确定个人的目标，这样一直延伸到一级员工。同时，对员工个人取得的成就加以奖励，甚至可以在公司发展与个人回报之间确定一个分红协议。所以，如果管理者能够重视员工对团队整体目标的理解，并将团队目标的实现与员工个人的利益及自身价值结合起籴，就可以增强他们在工作中的满足感和成就感。也可以让他们心中有个底，有一些小小的目标

培养人才，还包括领导者要为员工明确工作的重点。一位领导者，需要向员工不断提示和警告，需要为他们指引方向，让他们明白事情的重要性，让他们弄二凊事实的真相，明白自己的工作与其生存和成功紧密相连。还要表明他们的贡献有多大，要承认他们在公司中所处的地位，让他们看清自己的将来。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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