卓越的人才可以帮助企业度过艰难险阻，快速发展。与此同时，拙劣的人才不仅仅耗费企业大量的管理成本，关键时刻掉链子也让正值发展的企业屡陷危机。

无论是《合伙人》的作者费洛迪的还是领导之父沃伦·本尼斯，大多数现代管理者均持有相同的观点——高净值人才能够创造的价值是其他普通员工创造价值的数量之和，同时原本统一的管理制度也会造成高净值人才的成长天花板，最终导致优秀的人才离开原本的团队。

那么如何挑选高潜力的人才？如何培养技术人员？并对高净值人才进行合理的管理呢？今天我们就来分享一下

如何培养技术人员技能一：构建技术人员储备库

构建优秀的技术人员储备库而非普通的人才储备库！很多企业都有过与猎头合作的经历，除去部分浮夸的猎头经纪人，大部分猎头推荐的人才都具备较低的人才评估错误率。这不仅仅是因为筛选人才对他们来说是本职的业务，更是因为一般的猎头公司均具备较好的人才管理系统，他们会优先筛选优秀的人才进行沟通和招募，这就极大的降低了人才选择的成本。从100个人才里挑选7个优秀的人才和从10个优秀的人才里面挑选7个更优秀的人才，成功率可想而知。

如何培养技术人员技能二：帮助他们客观评估

前几年很兴一万小时，现在很兴刻意练习。这两者之间最大的区别，就是你的努力是否有专家或教练定期给你feedback，帮助你客观的评价现状（优势、劣势），找到差距，弥补不足。帮助你真正的盘旋上升的成长，而非仅仅原地打转的耗费时间。

如何培养技术人员技能三：确定学习日程和行动计划

在确定潜在培养者的动机和现状评估之后，紧随其后就需要制定适合的学习和行动计划，帮助他提升基本素质、工作技能和完善知识体系，为未来承担更高的岗位做好筹备。

如何培养技术人员技能四：确定他们的动力

在培养和留存高技术人员的时候，首先需要考虑的是他是否本身具备成长的动机需求。如果他并不想真正的提高，那么你给予他再多的培养，也是企业资源的一种浪费，可能他早就选好了“下家”或者准备开始“养老”了。

如何培养技术人员技能五：要善于识别剔除趋炎附势、只有说功而无做功、以权谋私的“庸才”；

总之，要从人的本质上识别真正的振兴家装事业的有用人才，当然，对人才也不能求全责备，而要看根正苗壮能培养成才方可使用。其次，要为人才脱颖而出创造条件。小树成材需土壤、阳光、水分、肥料及时间，人要成才需知识灌输、道德情操培养、能力锻炼、实践中丰富经验及艰难曲折的考验。人才的培养要在德与才两方面同时并举。在“德”方面，要教育培养人才忠于公司，无私奉献的精神和艰苦创业的斗志；在“才”这方面，要丰富人才的智慧，并在实践中锻炼人的才干，增加人才处理各种纷繁复杂事务的能力和经验。

如何培养技术人员技能六：打造高效人员招聘队伍

很多企业在运营的过程中，会逐渐发现，似乎某些团队总是容易聚集公司最优秀的那群人。除去团队本身的管理文化意外，很重要的则在于高效的人才筛选团队，他们或许还没有明确的筛选标准和流程，但是依靠与优秀人才多年合作的经验，往往能够让他们对于优秀人才的选拔具备更强的直觉！在企业中筛选这样的人才，并建立高效的人才招聘队伍

如何培养技术人员技能七：鼓励他们不断实践新行为

宽松的企业文化，允许优秀人才尝试新的新的行为，在错误中探索革新和新的商业模式，能够帮助他快速适应并找到自己独特的价值。

如何培养技术人员技能八：“不同寻常”的晋升机制

虽然对于伟大的团队来说，伟大的工作本身就是组好的报酬，但是其出类拔错的专业能力，与他人共赢的协作能力，也应受到非同寻常的嘉奖。同时在照顾其他员工的情绪的基础上，一定要构建合理的晋升门槛，让他们了解你确实在提拔一个卓越的人才，而非你的亲信。

如何培养技术人员技能九：要善于识别剔除表里不一、华而不实的“朽才”

如何培养技术人员技能十：多元培养

建议可以采取多种方式来扩展工作内容、提高技能要求、增加工作多样性和挑战性，如任务合并或任务重组、增加与岗位工作任务相关联的新任务、实施岗位轮换制度或扩大岗位轮换范围、更多地采用团队合作方式完成工作任务、让新生代高潜人才在工作中扮演更复杂角色、明确工作目标和具体要求后充分授权，以及多征求员工意见使其参与到与之相关的工作决策中等，以此使他们能够拓宽职业视野、积累更多工作经验和技能，提高团队协作能力和适应角色的能力。

如何培养技术人员技能十一：重用轻管。

有的人一提关心人才、重视人才，想到的就是物质激励，而在其他需求和发展上关心、爱护则不够，管理薄弱，也可能产生副作用，给单位造成不良损失和后果。所以，在用好技术人员的同时也同样管理好。培养优秀技术人员，不是我们公司为实现项目管理而采取的权益之计，而是一个需要持久建设的具有战略意义的大项目，所以，我们要把培养技术人员放到战略高度上来对待，不但要做好近期人才的培养工作，也要作好长期的人才储备工作，为公司健康、稳定、持续的发展创造更大的人才竞争优势。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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