人才高比例的流失会带走企业的商业和技术的秘密，而这些都是企业经过耗费大量的人力、财力、物力所取得的成果，甚至是一个企业处于竞争环境中的核心竞争力。当企业中的专业技术岗位人才离开时，同样会带走这些机密，使得企业在竞争中受到巨大的影响。那么如今为什么专业技术岗位人员流动性大的原因出在何处呢？

专业技术岗位人员流动性大原因一：个体利益最大化驱动

拥有特定的知识和技能的专业技术员工对于最大限度地满足自己的物质和精神需要的要求日益强烈，本质上他们希望获取的利益与自己的优势相一致。即使他们对目前的工作环境已经感到满意，一旦出现更好的地方，有的人仍然会受到利益的诱导和驱动而跳槽。对个体而言，跳槽是很正常的现象。但对企业而言，就需要经常关注和研究跳槽现象，分析企业专业技术员工的离职率是否达到警戒值。当企业内的中高级专业技术员工离职率较高时，就应当警惕跳槽已经不再是个体行为而是群体行为，很可能是企业自身有了真正的问题，让这部分专业技术员工感到不满。有的企业因为实行师徒制，往往师傅离职，所带的徒弟大部分也会随之离职，所以专业技术员工流失有时是由于企业内一部分核心专业技术员工流失所带来的连锁效应。

专业技术岗位人员流动性大原因二：缺乏有针对性的职业生涯管理

我国企业对员工真正实行职业生涯管理的很少，尤其是针对专业员工技术岗位职业生涯管理的就更少了。企业只注重利益，不愿意花费太多的经历和资源对员工进行培养，而是直接从市场上招聘有经验的员工。长期下来后，企业内部专业技术员工对职业生涯得不到很好的发展，同时也限制了企业的发展，专业技术员工看不到希望的情况下不得不离开企业

专业技术岗位人员流动性大原因三：不公平的薪资福利待遇

在企业中，员工可以分为三类：管理人员、专业技术人员和操作工人。其中，管理人员和专业技术人员是企业建设的骨干力量。很多企业重视管理人才，轻视专业技术员工。这种不公平对待，突出反映在薪酬体系和福利待遇方面。如高级经营管理人才实行年薪制，享有专车、通信、饮食、子女教育等福利，在住房、医疗方面享受高规格待遇。而高级专业技术型员工却相差甚远，实行普通的岗位技能工资制，福利待遇与管理人员相比相差甚远。薪酬有两个基本功能，一方面保障员工基本生活所需，另一方面激励员工努力工作。企业这种不公平的薪酬待遇政策，不仅没有起到激励作用，反而大大地挫伤专业技术员工的积极性，最终导致中高级专业技术员工的严重流失。

专业技术岗位人员流动性大原因四：没有发展前景，职业发展缓慢；工作满意度低；企业没有向上的企业文化，难融入或有冲突。

专业技术岗位人员流动性大原因五：福利待遇低，工作强度大，过度加班；工作成果不被别人认可，代人受过

专业技术岗位人员流动性大原因六：企业文化激励的缺失

很多中小企业的管理者由于对企业文化缺乏正确的认识和对物质利益的过度追求，致使企业长期处于一种企业文化缺失的态度。第一：他们认为企业文化是虚的，没有什么实质内容，不需要浪费精力去建设。第二：很多中小企业的管理者认为，只有小规模的企业没有自己的文化，较大的企业才会有自己的文化

专业技术岗位人员流动性大原因七：竞争对手竞争举措的影响

若竞争对手提出更有竞争力的举措，如更高的薪酬、更好的福利、更具有吸引的职位、更广阔的发展情景等，则本企业专业技术岗位的员工可能会选择离开而流入竞争对手的企业。本企业的人才率则会相应的偏高。相反，竞争企业的人才率会偏高。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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