一、建立科学有效的发展策略的三大意义

1、可以明确目标，实现企业可持续发展：当今市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，企业必须很好的明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突破各阶段的工作重点，一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续发展。

2、可以突出主业，多业并举，向多元化发展：目前甚至将来一段时间,国家特别的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大，为企业赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在企业的产业发展战略上突出主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸。

3、基于企业战略及业务发展的公司内部管理实施方案：实施人才发展战略,缓解和消除企业发展的“瓶颈”，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。

二、企业如何建立科学有效的发展策略

（一）为什么要制定和实施公司发展战略

发展战略是公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施公司发展战略,具有十分重要的意义。

1、发展战略可以为公司找准市场定位：市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了,才能赢得市场,才能获得竞争优势,才能不断发展壮大。

2、公司发展战略是执行层行动的指南：公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径,描绘了公司未来经营方向和目标纲领,是公司发展的蓝图,关系着公司的长远生存与发展。

3、公司发展战略为内部控制设定了最高目标：《公司内部控制基本规范》明确指出,“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略”。

（二）如何制定公司发展战略

1、要建立和健全公司发展战略制定机构：发展战略联系着公司的现在和未来,公司各层级都应给予高度重视和大力支持,要在人力资源配置、组织机构设置等方面提供必要的保证。

2、要综合分析评价影响发展战略的内外部因素：

（1）宏观环境分析：公司是一个开放的经济系统,其经营管理必然受到客观环境的控制和影响。

（2）行业环境及竞争对手分析：公司应当加强对所处行业调研、分析、发现影响该行业盈亏的决定性因素、当前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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