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很多企业激励制度和绩效管理很鸡肋什么原因

发布日期:2018-05-29 19:25:57 阅读量:821

目前,为了提高员工的工作效率,使员工很好地完成企业的经营目标,在许多企业中都推行了绩效考核。然而通过采访一些企业管理咨询经验的人士了解到,激励制度和绩效考核做的成功的很少,常常做成了书面作业或鸡肋。所以对于很多企业激励制度和绩效管理很鸡肋什么原因猜想可能是由以下几个因素造成的。

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很多企业激励制度和绩效管理很鸡肋什么原因一:绩效考核信息渠道建设


很多企业激励制度和绩效管理很鸡肋什么原因二:觉得是人力资源几大模块,绩效考核最多能算“半块”才对,但对于部门管理者而言,绩效考核是他的主要管理方式之一


很多企业激励制度和绩效管理很鸡肋什么原因三:绩效考核管理与薪酬管理挂钩方式,正激励与负激励的问题


很多企业激励制度和绩效管理很鸡肋什么原因四:管理者的及HR的专业能力问题。不要以为HR工作专业性不强,门槛很低,好像谁都可以去做,其实恰恰相反HR是专业性很强,对综合能力要求很高的一项工作,HR 不仅学习能力要高人一筹,沟通能力也要很强


很多企业激励制度和绩效管理很鸡肋什么原因五:绩效考核管理方案的执行力问题

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很多企业激励制度和绩效管理很鸡肋什么原因六:在实施绩效考核的众多企业中,真正能达到实施目的的却不多。反而,有许多企业在实施了绩效考核后,原来凝聚力很强的团队,产生了不和谐的声音,企业绩效不仅没有得到提高,而且有所下降。


很多企业激励制度和绩效管理很鸡肋什么原因七:绩效管理是一个全员、全过程、多维度的管理体系,是人力资源管理的核心.绩效管理登录中国之后,已经得到了广泛应用.但是很多企业的绩效管理并没有达到预 期目标并逐渐沦为“鸡肋”.其原因分析包括绩效管理没有得到企业高层的重视和支持、绩效文化没有得到建立等方面.在应对措施方面,要重视战略目标与绩效管 理的融合、企业文化与绩效文化的融合、企业发展与员工发展的融合等.


很多企业激励制度和绩效管理很鸡肋什么原因八:模糊考核与精确考核的问题


很多企业激励制度和绩效管理很鸡肋什么原因九:谈到绩效考核,就不免要说说末位淘汰制。作为绩效考核的配套制度,为了增加被考核者的压力,使被考核者更好地完成目标,都对考核结果排在末位或后几位的员工实施淘汰。淘汰机制的实施,使员工感到了压力和紧迫感,无形中提高了员工工作的积极性。不管这种积极性是出自主动的还是被动的,在一定程度上,却都为工作目标的完成起到了推动作用。但也因为这种淘汰制度的实施,使员工在完成本职工作目标的同时,更加观注其它员工的工作目标完成情况。如果观注其它员工工作目标的完成情况,是为了促使自己更好地完成本职目标,那无疑是有积极意义的。然而,现实中许多人在看到其它员工的工作情况完成得比自己好时,为了避免自己考核被排在末位而被淘汰,就想方设法,为其它员工设置障碍,阻止其工作目标的达成。或拉帮结派,形成一个利益小团体,以期在末位淘汰中,免于被淘汰的命运。最后,不仅使企业整体经营目标难于完成,而且增加了内耗和运营成本,更可怕的是使企业内部矛盾重重。这样的结果与企业决策者实施绩效考核的初衷是完全相反的。


激励和绩效考核管理就像是一把双刃剑,使用得好,能起到事半功倍的效果,使用得不好,则有可能使企业元气大伤。每位管理者在实际工作中都应该认真思考,合理地运用种各种管理工具和手段,这样才能使企业管理工作发挥最大的效能,使企业运行得更加平稳、高效。


给创业者的箴言:其实做企业其实就三点:视野远一点,做事实一点,对员工好一点。

成功的企业,必然是内部和谐、外部和谐的统一体,离开了和谐,企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐,才能促进企业快速健康持续发展。    


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