门店营业收入增长慢员工动力不足解决方式1、深挖现有产品的潜力

在这里我要强调一点，产品并不单单指的是有形产品，还有服务、门店的设计及布局等都是我们产品的一部分。我们可以从以下几个方面这手改善：门店的业绩=进店客人数*购买率*客单价*重复购买率*转介绍率

（1）增加现有顾客的购买率，提升顾客的客单价

我们可以增加产品上架率从而增加顾客多购买，也就是增加顾客的客单价。例如：一位顾客到店里消费外套，他逛店同时发现有一件T恤衫这样他可能会同时购买二件，这样销售额也跟这上升。

（2）吸引顾客购买

另外当然还有就是橱窗的陈列也是重中之重。

（3）店铺的设计

店铺的设计应能和你的产品定位，人群定位相符合，太高档了你的顾客会被你吓倒，而不愿走进你的门店，若太抵挡则影响品牌形象，你的顾客群也同样不买帐。

（4）提升服务品质

门店的最终竞争的是服务品质的竞争，在当今激烈的市场竞争中，谁敢说，自己不需要服务，只靠产品就能赢的市场，现在面临竞争的压力，也在逐步打出自己的服务牌。可以说谁在顾客心目中有了良好的服务品质形象，谁就赢得了市场。

门店营业收入增长慢员工动力不足解决方式2、增加新产品

（1）改进产品的性能，增加产品的功能及花色、品种、规格、型号等。

（2）提供新产品：华帝公司就是通过对油烟机产品功能的改进，独创自动清洗功能，吸引消费者，在行业内，樱花强调更新油网，每年免费送网活动；老板则倡导免拆洗。这些对产品功能改进，都赢得了市场的认可。

门店营业收入增长慢员工动力不足解决方式3、拓展新市场：当你的市场份额达到一定的时候，市场的增长空间就会很小，这时你可能通过加盟连锁的形式来开拓新市场，来提高业绩增长。

门店营业收入增长慢员工动力不足解决方式4、资源整合：可以向你产业链前端整合也可以向你产业链后端进行整合你的营销渠道，同时也可以横向整合。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。