老板都太忙了！太累了！为什么？中国企业的老板都太忙了，太累了，忙完了今天，明天还是一样忙。为什么？答案非常明显——企业老板所有忙碌都是为了公司的利益，公司的发展。

但是——企业老板应该忙公司战略、公司的规划方面，却每天忙起了公司中层应该管理的事情。这又是为什么？答案很普遍——那是因为他们企业的人才不够。很多事情，您不是不愿意让他们去做，而是不放心让他们去做；您不是不愿意让他们签字，而是他们没有能力去签这个字，没有能力处理这件事情。所以今天针对老板太忙事太多对企业发展力不从心怎么办这个问题做出以下观点。

老板太忙事太多对企业发展力不从心怎么办观点一：放权，培养，特别是注意培养现有的骨干，形成自己的核心团队，注意管理人员的新老交接，培养后备力量。

老板太忙事太多对企业发展力不从心怎么办观点二：在企业内部创造新能力

在企业内部创造新能力的成功率同样很低。表面看来，通过组合现有资源来改善企业的能力相对比较简单；可以雇用具有新技巧的员工、取得技术的特许使用权、吸金金融资本，以及购买产品线、品牌和咨讯等。当新的挑战要求员工或团队做出与以往的习惯行为不同的举措时，管理者需要将心的相关人员拉出现有的企业边界，而在一个新团队周围画上新的边界。新的团队边界能够帮助或促进新的团队工作方式，最终形成新的流程，也就是将投入转化为产出的新能力

老板太忙事太多对企业发展力不从心怎么办观点三：通过分拆来创造新能力

当企业的价值观使其不能将资源集中于创新事业时，就需要分拆出一个独立的新企业。大型企业一般不能随心所欲地将重要的财务和人力资源用于称雄小型的新兴市场；成本结构适合在高端市场竞争的企业也很难在低端市场盈利。当一项重要的破坏性创新需要一种完全不同的成本结构来获取利润和竞争优势，或当现有的商业机会不能够满足企业的增长需要，只有在这些时候，分拆才是必要的。

分拆出来的公司应该有多大的独立性？最重要的一点是它不能为了资源而被迫与总公司的主要业务竞争。否则，由于价值观是进行重要性决策时所依据的标准，不符合公司主流价值观的项目总是要被放在最次要的地位。分拆出来的企业在资源配置流程上的独立性要比在办公地点的独立性重要的多。

老板太忙事太多对企业发展力不从心怎么办观点四：“给员工思想杀毒”的工具

员工的大脑也和电脑一样，有时会感染病毒，如果不及时杀毒，他的消极、负面就会传染给更多人，最后导致团队瓦解。这部分内容就是运用一个简单的工具，把员工从负能量转到正能量，打造超强的战斗团队。

老板太忙事太多对企业发展力不从心怎么办观点五：成长学习工提升，营造共赢新团队

所有的成长都是基于环境的创造和为他人的奉献，你如果基于我把自己不想干的活甩出去的思路，招来的必然是反击和对抗，而如果你想的是营造良好的环境，打造成长的团队，并且真诚的为每位员工搭建发展之路，同时满足公司和领导的要求，这样，一个新团队也就初步建立了，你要做的是，让自己匹配领头羊的位置，用自己的成长带领大家的成长，用整体思维和大局观来开创新的局面，而分配工作只是其中一小步，万里城第一步，升职了只是路的开始，漫漫征途等你去渡

老板太忙事太多对企业发展力不从心怎么办观点六：让“骨干、客户与你牢不可破”的工具

有些老板维护不住企业里的骨干，或者重要客户，以致带来巨大损失。这部分内容就是运用一个工具，让企业的核心骨干，以及重要客户和自己建立心理连接，牢不可破，让骨干跟定你，让客户一直与你合作。

老板太忙事太多对企业发展力不从心怎么办观点七：理清权责待时日

部门经理职责梳理、工作流程明确、人员分工划分，要基于部门整体工作的确定，领导也有明确的提示，找好侧重点先干重要的，那么，采取各种办法，看看现有人员的岗位分工，工作饱和度，个人特长，进行重新的分配，让其有发挥价值和成长的空间，也给他们希望和目标，同时按你的设想和科学的分配将工作顺理成章的进行分工和布置

老板太忙事太多对企业发展力不从心怎么办观点八：“老板解放”的工具

太忙太累几乎是所有中小企业老板的状态，这部分内容就是通过一些策略和工具，摆脱每天万事缠身的局面，效果比你亲自做还好，以前每个月工作30天，以后变成10天，甚至更少，腾出时间陪伴家人或找新的项目

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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