企业一谈到要如何留住人才，用什么方法才是最有效的？很多老板都会一致说：给员工加工资。在老板的眼中，升职和涨薪才是留住人才的最直接有效的方法。人才是企业发展必备的核心武器，因此，不少老板都是求贤若渴，为了吸引优秀的人才，高额涨工资，来满足优秀人才的工资要求。那么企业留人是否必须涨工资这个问题便来了。

天要下雨，员工要辞职跳槽，老板怎么办？除了加薪，老板还有什么方法留住员工？加工资真的是万能的吗？如果你了解员工的真正需求，也许就不会这样想了。

通过很多人的过来经验告诉我们：涨工资这样做无异于在企业内部埋下了一颗定时炸弹。老板忽视了这种方法所带来的弊端和隐患。企业毕竟是一个团队，若对某个员工或某些员工的激励过度，往往会引起其他员工的不满，从而拖慢企业的整体发展。所以、老板在涨工资这件事上一定要把握好“度”。

不管是从企业的角度。还是从用人的角度来看，高额涨薪都不一定是件好事。从某种角度来说，涨薪的确是能起到留住人才的作用。但奖励过度的话，可能会埋下隐患。既不利于人才在企业立足，也不利于整个公司的团结，所以，管理者要尽量不要冒这个险，如果迫干某种原因多须要破格提升，也要提前做好预防的准备。

一个出色的老板，能让员工的贡献价值与薪酬紧密的关联在一起，让他们清晰知道，自己所获得的工资是通过创造、奋斗、输出价值得来的，企业想要发展好，就应该打破固有的单一奖励方式：加工资。多元化的激励方法才是王道，才能有效的激发起员工的积极性，增强团队的活力。

除了通过涨工资留人这个方法，其实企业的留人方法，可归纳出5大策略：

企业留人方法1、工作氛围留人。

良好的工作氛围会使大家心情愉悦，干劲十足。大家在这个环境氛围里互帮互助、互相鼓励，互相补位；在员工出现问题和错误的时候，他的主管对他的态度，是简单粗暴的批评、指责、处罚？还是耐心的帮助、辅导，避免类似的情况再次发生？员工工作中有了成绩，他的直接主管是嫉妒、讽刺、挖苦？还是认同、鼓励、表扬？整个团队洋溢着欢笑，友爱，充盈着满满的正能量，这样的团队氛围怎么能留不住人呢？！

企业留人方法2、参与管理留人。

让员工参与到公司的运营管理中来，为公司的经营、发展出谋划策，增强员工的主人翁责任感，激发员工的参与意识和创造力，从而达到“众人拾柴火焰高”的目的。这样会激发员工内心的原动力，真正的把企业的事当成自己的事，自己成为企业的主人。

企业留人方法3.培训与发展留人。

建立健全培训体系，使员工伴随企业发展而不断成长提升。从新员工入职一次、二次简介、迎新会、座谈会，到晋级晋升培训、考核，为员工职业生涯发展打通通道。管理岗与技术岗齐头并进，发挥员工特长，使之在不同的领域不断得到提升和发展。当然，伴随着“升官”的同时肯定是“发财”，要在岗位和薪资方面同时给予与之相当的认可。

企业留人方法4、文娱活动留人。

现在餐饮企业的中坚力量更多的是80、90后员工，他们追求的和60、70后员工不太一样，他们更在乎的是自己内心的感受、追求开心工作、享受生活。公司是否经常组织生日会、聚餐、旅游、联欢会、年会、球类比赛、拓展训练、演讲比赛等等，通过这些文娱活动，增加员工的凝聚力和向心力，从而增加员工的团队意识，更好的服务企业。

企业留人方法5、企业文化留人。

企业文化的重要性不言而喻，一些企业除了采取股权赠予、年终分红等物质方式留住人才之外，还通过独具魅力的企业文化留住人才。企业文化留人中重要的一点就是打感情牌，因为人是有思维的情感动物，如果为员工设身处地地着想，解决其后顾之忧，员工就会对企业产生强烈的依赖感和归属感，这也是很多员工能够终身奉献于一个企业的原因。 

所以，企业留住人才其实很简单，那就是企业必须要有很好的发展前景、舞台，否则好员工是不会干的。因此，要想留住人才，企业需为员工制定清晰而明确的发展目标，以及切实可行的职位规划。明确的奋斗目标，会让员工感到自身在企业中有价值、有奔头、有收获。

因此，我觉得企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整，只有留住企业的骨干、核心人员，企业才会经久不衰，持续并且稳定的发展下去。用完整的职位规划与奖惩激励制服去吸引新人，才能让企业注入新鲜血液，让企业蓬勃发展！

“团结能人干大事，团结好人干实事，团结小人不坏事；我可以不用你，但我不能不爱你！”要想留住员工的人，首先要留住员工的心。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。