企业研发也叫"技术开发"，是企业在产品、技术、材料、工艺验证、起草标准的一个过程。

研发中直接相关的内容包括技术：

图书资料、资料翻译书、研发人员培训、培养、专家咨询、与权威机构和大型企业合作研发。必需要的到位的研发经费。

研发完成后的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请、专利的申请。

为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计。

无形资产的产生在研发过程中发现的关键技术可申请专利、非专利发明、专有技术、设计和计算方法等。

如何提高企业的研发能力？

企业的研发创新能力决定企业核心竞争力，研发创新能力是企业可持续发展的基石，任何产品都有生命周期，任何客户的喜好都会变化，仅靠一个产品的成功，一时产品的成功，是很难让这个企业在这个行业立于不败之地。

唯一能够让企业持续生存的基础，就是企业的持续研发创新能力，持续不断满足客户，满足市场不断变化的需求应变能力。

1. 以市场需求为导向的研发创新体系；

2. 研发方案执行体系；

3. 研发人才培育；

4. 高效的研发团队和流程；

一、市场需求为导向的研发创新体系

现代企业的研发创新体系一般有三种，第一种是技术驱动型，就是我有什么样的技术，然后根据我的技术推出相关的产品和服务，卖给客户；第二种是客户要求型，就是客户明确告诉你我需要什么产品和服务，你要为我量身定制；第三种是市场需求导向型，这种体系一方面结合了技术的发展趋势，采用技术拉动，另一方面是充分地结合了市场的需求，从满足市场需求的角度推出新产品，这样既保证了推出来的产品是客户需要的，同时也是属于技术领先的。只有这样，我们才能持续的推动建立市场需求为导向的研发创新体系。

二、研发人才培育

现代的社会最宝贵的是什么？是人才！企业最终经营的是什么？是人才！再好的战略没有人才去实施，也只是一张白纸。因此，人才是企业发展的保证。如何培养人才。现代企业人才发展面临的问题：

1.      人才梯队没有形成，严重影响企业的发展；

2.      人才成长比较慢；

3.      人才流失严重；

人才培育体系建设主要有几个方面，我们在很多文章中有提到，在这里我们简单总结一下：

1.          建立任职资格体系，了解企业的人才能力情况和人才分布；

2.         根据任职资格体系，建立有针对性的、高效的培训体系；

3.         建立“师傅带徒弟”的人才培育机制；

4.         采用轮岗，培养综合性人才；

三、高效的研发团队和流程

单个研发人员的能力强，并不等于整个研发团队的能力就强。要想打造一个高效的研发团队，就必须有一个高效的研发组织和流程，这样才能发挥每个人员的优势，才能产生协同效应。

因此，一个高效的研发组织是确保企业高效运作的基础，合理的组织结构，清晰的责任分工，良好的团队配合机制与问题处理机制，以及保证高效组织运行的制度和相关支撑体系。

流程是影响很多企业工作效率的主要原因，很多企业不缺乏优秀的人才，但是，由于公司的流程设计不合理，导致职责分工不清，出现问题相互推卸责任，严重影响到人员的工作效率。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从事团队建设、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8764，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》，想要了解咨询股权激励方案设计、股权激励培训课程就请来找我们吧。