一、员工为什么没有归属感

1、先就业再择业：

现在的大学生刚走出校门，无奈之下“先就业再择业”就势必会使大学生产生一种“还有更好的职位等着我”的心理，所以难以形成企业归属感。另外对社会的不适应也会被大多数毕业生理解为对企业的不适应而时刻准备跳槽。

2、以能力论英雄：

现在的高学历的人已经不是“稀有品种”了，企业的用人标准越来越实际，纷纷制定考核制度、淘汰制度，让职场人时时刻刻感觉到“危机”，大大的提高了员工的工作效率，但是却会给员工造成不小的压力，同时也让员工时时刻刻做好准备离开。

3、实际薪水与期望值的巨大落差：

工作越来越多，薪水越来越少，合理的加薪制度无疑是企业留住人才的一个重要手段。但现实企业在给员工加薪这方面表现的比较“迟钝”，而内向的中国人对于主动要求加薪又很“羞涩”，从而造成了员工对企业的满意度降低，甚至有人会选择极端的做法——跳槽。  

4、同事之间关系紧张：

同事之间关系紧张也是造成员工找不到企业归属感的重要原因，员工与同事之间关系是否融洽会直接影响的员工的工作情绪，长期被同事们孤立，会使职场人感到被团队遗弃而选择离开。

二、如何提升员工归属感？

1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。所以待遇要能满足最基本的生活需求才能留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。

2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。

3、注重每个员工的兴趣是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。

4、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。