大众创业、万众创新，一系列优惠政策支持创新创业，促进小微企业推动新兴生产力发展。现在创业者越来越多，也越来越年轻，对创业公司而言，一个好的股权分配有助于推动企业长期发展。  初创公司如何进行股权分配呢？如何对业务骨干进行股权分配呢？这将成为一系列的难题。对此小编列出以下方法供参考

如何对业务骨干进行股权分配方法一：骨干员工每年享有分红权。根据当年贡献大小，以奖励金除以当年公司市值，相当于以奖励金购买公司当年股份。

如何对业务骨干进行股权分配方法二：奖励金不是年终奖，年终奖进入实际预算，实行人工预算包干模式。奖励金是股东给的，当然这个钱实际是没花的。

如何对业务骨干进行股权分配方法三：所有的股份都是按整个公司持有，避免各店店长划地盘，垄断资源。

如何对业务骨干进行股权分配方法四：任何事情都要有一个带头人，一个企业更是如此。在设计股权激励时候一定要给创始人或者带头公司的控制权。他的持股要达到67%或者51%以上。如果不能单独持股这么多，就需要通过一些协议来联合持股达到这么多。这样才能保证公司管理的通畅以及在后边的融资过程中，公司创始人团队始终保持公司的控制权

如何对业务骨干进行股权分配方法五：激励的方向是全员持股，因为服务业有自己的特点，店长和骨干员工才直接面对客人，计划拿出25%来逐渐分到经理级别以上员工以及部分工龄在5年以上的老员工身上，财务总监或运营总监这样的级别封顶在3%，店长封顶在1%，只有工龄，但没有级别的，封顶在0.3%。

如何对业务骨干进行股权分配方法六：分红权逐年累积，每个级别有个上限，如员工不进步了，分红权的额度就到头了。

如何对业务骨干进行股权分配方法七：有一天，如果公司让不合适的员工离职，初步的设想是按他持有的份额支付他现金，比如1%*1000万=10万，花10万让他腾出位置，但他在创业时期的贡献公司不能视而不见。但拿这个钱不能再拿补偿金，两者取高吧。如果员工主动离职，就分情况了，

如何对业务骨干进行股权分配方法八：有进退机制。也就是说在公司的股权设计中，一定要对业务骨干合伙人的进入和退出提前定有机制，这里包含考评，业务骨干和合伙人的进出的方式，退出的方式等。任何一个公司的团队都不是一成不变的，只有不断补充新鲜的血液，公司的团队才能保持持久的活力，只有将不合适的合伙人的骨干进行逐渐的退出和淘汰，公司团队才会保证正能量，因此，在股权分配的设计中，需要提前定有股东的退出和进入机制

如何对业务骨干进行股权分配方法九：有让步，也就是其他的小股东把管理权让步给业务骨干的大股东，而大股东相应的把公司的分红权，或者是经济收益的权利让步给小股东保持双方之间的公平。这是一个公平原则的体现，也是股东之间互相信任的体现，更是股东之间相互制衡的体现

如何对业务骨干进行股权分配方法十：在给业务骨干的股权分配设计中要有余地，公司日后随着发展可能需要给员工和其他管理团队做股权激励或者新股东的进入在股权上有提前的设计

股权分配是一个落实到人的过程，综合考虑到股东对公司长期发展的贡献，目标一致方向一致的靠谱业务骨干及合伙人能够携手同行，而根据公司注册法律规定，出资可以是货币、实物、知识产权等，创业公司也可通过获得天使投资与风险投资来获得资金，股权分配做到公平、效率、控制力。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。