一、人才短缺人员素质跟不上企业发展的三条解决方法

1、用积分管理拓宽人才引进渠道

同行之间，老总与老总可能是对手、冤家，但员工之间却可能是朋友，有共同语言。积分管理用于引进人才的关键点：鼓励员工介绍优秀的人才，用积分管理拓宽人才引进渠道是可以起到立竿见影的效果的。

2、企业内部培养

这是一个长远的策略，需要公司在绩效管理、培训管理、聘用管理方面有比较好的系统性。通过绩效管理识别可培养的人才，通过培训管理对其进行训练、开发，通过聘用管理给出其发展通道。企业内部培养对于公司任用高管人员尤其重要，因为无数的事实告诉我们，空降高管的成功率是非常低的。

3、把相关业务外包出去

研发人才匮乏，那就找专业的研发机构委托研发。

但把相关业务外包出去不是长久之计，长久之计只有用积分管理拓宽人才引进渠道和企业内部培养两条路。

二、如何提高员工素质跟上企业发展

在市场激烈竞争的今天，企业要发展壮大，必须提高市场竞争能力。员工素质的高低直接影响到企业的发展，员工素质跟不上企业发展和市场竞争的需要，目前已成为制约企业做强做大的“瓶颈”，促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益之所在。因此，提高员工素质显得尤为重要

1、提高员工职业道德素质，是企业发展的需要。

抓好员工道德素质的提高，对员工进行全方位的职业道德教育，对员工进行有针对性的思想教育工作，广泛提倡敬业精神、团队精神和协作精神，培养良好职业道德；要让员工们清醒地意识到，只有树立良好的职业道德，与企业同舟共济，团结拼搏,企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展，始终立于不败之地。

2、提高员工文化知识素质，是企业发展的重要保障。

（1）注重吸收有文化、有素质的人才，改变员工的知识结构，使企业整体素质有所提升。

（2）对员工进行文化培训，使其文化素质有所提高，尤其是对处于管理岗位上的员工更是进行深层次的教育、培训。

（3）是鼓励员工自学成才，创造条件支持他们参加各种层次的成人教育、自学考试，形成激励成才的良好氛围。

（4）给已经有相当学历和相当职称的员工提供继续教育的机会，以更新知识，提高工作能力和为企业发展的技能。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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