积极主动性强的员工能力差怎么办思路1、总体原则，是可以培养，所以优先考虑继续留用

因为意愿（即工作态度）非常重要，同时也是非常难以培养的东西，想比较而言，能力却是比较容易培养的。能力跟实践相关，属于操作层面的东西，只要有合适的平台、足够的机会、合理的培训，是可以短期突破的，所谓熟能生巧，提升一个人的能力，比改变一个人的意愿，容易的多。

积极主动性强的员工能力差怎么办思路2、能力实在培养不起来，只能劝退

意愿高态度好，可是能力平庸，怎么培训都没效果，死活干不了事儿。一旦出现这样的人，就必须快刀斩乱麻，不然受他们的影响，要不了多久整个团队都成了“兔子窝”。

积极主动性强的员工能力差怎么办思路3、引入竞争者

员工之所以会“自我感觉良好”，有部分原因在于他的工作能力强、业绩比较好，在同岗位上缺乏竞争者，引入竞争者，那些“恃宠而骄”的员工自然会明白，自己不是无可取代，就会有危机意识。积分制管理下，各项福利、晋升等都与积分排名挂钩，如此培养员工“争做第一”的竞争意识，在周围同事力争上游的氛围影响下，能力强态度差的员工自然会产生危机感，从而改变态度提升能力。

积极主动性强的员工能力差怎么办思路4、培养员工规则意识

“自我感觉太良好”的员工通常不喜欢按规则办事，管理者正确的做法应该是告知不服从管理的后果，给出不损害员工直接利益的处理办法，要让他明白破坏规则就要承担的后果。在积分制管理下，通过奖分和扣分的方式对人的能力和综合表现进行量化考核，态度差的员工会反思自己的行为并主动改正，以此来培养员工的规则意识，端正员工工作态度，让员工既有工作能力又有良好态度。

积极主动性强的员工能力差怎么办思路5、制定个性化的绩效考核

员工的工作能力应该是不断提升的，不论是工作能力强的员工，还是工作能力一般的员工，如果工作目标是相同的，但是得到的回报相同，那么工作能力强的员工必然消极怠工，目中无人。管理者应该对每位员工制定个性化的工作目标及对应的绩效考核。

积极主动性强的员工能力差怎么办思路6、工作激励

对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用，激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励，把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。

著名心理学家豪斯认为，出色的领袖以其领袖气质指出下属前进的明确目标，帮助他们在情境不明的情况下明确方向，激励他们为实现目标而奋斗。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。